5 飞跃发展，立足主航道（1 / 2）

世界是公平的，竞争亦是惨烈不留情面的。今天的华为尚且是世界之最，但明天谁是第一，今天谁也不知道。

顺应大环境的发展，任何航行者的航道都会愈修愈宽，宽到连领航者自己都想象不到。华为在与国外的企业抗衡时，往往都会取得意想不到的顺利，这不禁会让一些有心者质疑：难道，华为也在玩儿焦土政策？

企业的“焦土”政策是指目标公司大量出售公司资产，或者破坏公司的特性，以挫败敌意收购人的收购意图。出售“皇冠之珠”（皇冠之珠指的是目标公司将其最有价值、对收购人最具吸引力的资产出售给第三方，或者赋予第三方购买该资产的期权，使得收购人对目标公司失去兴趣，放弃收购）常常是“焦土”政策的一部分。

当然，这是他人的想法，任正非可从未承认过华为采取了“焦土”政策。任正非郑重地表示：“华为是小公司的时候就很开放，和别人总体都是保持友好的。为什么我们在国际市场有这么好的空间？因为我们知识产权的‘核保护伞’建立起来了，这些年我们交了那么多的知识产权费，当然我们也收了非常多的专利费，和那么多公司签了专利交叉许可协议，这本身就是友善和尊重别人嘛。我们现在发展速度比别人快，进入的领域比别人深，我们还要顾及世界的发展。”

在2014年第十一届华为全球分析大会上，华为明确了与以往战略布局的两大不同点：其一是明确提出了未来5年将实现700亿美元的收入目标，相较2013年的395亿美元几乎翻一番；其二是再三强调运营商业务（即主航道）的核心地位。轮值CEO徐直军表示：即便5年后，运营商业务也会占到50%以上。而企业业务和消费者业务比例大大缩水。

一直以来，华为都坚持在主航道上作战，映衬了华为坚持只做一件事的核心价值理念。那么，这条承载着众多创新科技的主航道，在越来越强的竞争对手涌现的今天和明天，在这个没有硝烟的战场，会不会越来越窄呢？

“主航道只会越来越宽，宽到你不可想象。我们现在还想象不出未来的信息社会是什么样子。我们只是把航道修宽了，在航道上走各种船，游艇啊、货轮啊、小木船啊，都是别人的，运营商也只是收过路费。所以我们要跟千万家公司合作，才可能实现这个目标。”在任正非的思想里，华为的主航道将是越修越宽的。

自2012年开始，华为在转型的通信市场空间上不断思索和分析，寻找一条适合华为奋斗的主航道。到了2013年，华为首次在分析师大会上提出了“主航道”，但并未做出决定性的战略布局，或许，任正非还没有勘察好，但华为的这条主航道，一定要越走越宽才行。

随后的一年，华为突飞猛进，全球销售额高达2390亿元，已经超越了爱立信并稳坐全球电信设备供应商的头把交椅。到了2014年年初，任正非在华为新年致辞中再次明确了华为的主航道战略布局——华为的未来战略就是聚焦信息流的管道策略。2014年4月23日华为提出了未来5年要达到700亿美元的收入目标，仅2015年全年的销售额就已经实现了这个数字的大半。如果按照华为40%以上的年全球销售额的递增趋势计算，包括2015年在内的未来5年的全球销售额，华为或将超越2000亿美元。