史玉柱·“巨人”的复活（2 / 3）

史玉柱的失败与成功都是必然。失败是因为曾经的自大，成功是因为勇往直前。我们喜欢史玉柱的惊世骇俗，我们喜欢史玉柱的闲云野鹤，我们喜欢史玉柱的特立独行。

◎ 赶走兔子，引入新狼

在中国的童话里，一直有一个广为流传的故事——龟兔赛跑。乌龟被我们誉为勤能补拙的典范，兔子被我们当作好逸恶劳的反面教材。在中国无数个家庭里，这个故事都被流传着。很多时候，企业就像是一个家庭，企业管理者就是家长，而龟兔赛跑的故事则一直警醒着开拓进取的企业家不能停下前进脚步。

早在1989年，初到深圳创业的史玉柱就十分关注当时的科技创新产业——华为。华为的创始人任正非的虎狼之师给史玉柱的震动很大。

但是，当时的史玉柱还只是一个穷小子，任正非已经在自己的地盘上圈地谋划蓝图，所以这样的企业管理模式，史玉柱只能顶礼膜拜，却无法企及。之后的史玉柱风光无限，赌徒的精神占据了他所有的神经，直到巨人集团的大厦“顷刻倒塌”，史玉柱方从激进的冒险主义回归到踏实稳健的创业道路上来。

在漫长的征战中，史玉柱进行了自我救赎。硝烟弥漫的广告场上强势运作脑白金，挣得了还债的钱。卖掉脑白金，开始开发网游。直到有一天，这个在商场上“兴风作浪”的怪才说要退休。人们才相信史玉柱这一次是真的要退隐江湖，不问世事了。

史玉柱宣布退休的那一刻，不知道多少人松了一口气。有人说史玉柱折腾够了，享福去了；有人说史玉柱只是炒作，不会真的金盆洗手。史玉柱的传奇人生不会因为离开人们的视线而褪色。这个天生的赌徒，在游戏人生之后，仍然低调地返回了他的赌场，进行一轮新的赌博。

2013年4月9日，注定是不平凡的一天。这一天，在桂林芦笛岩景区，巨人网络的《仙侠世界》正式召开发布会。就是在这个发布会上，商界大佬史玉柱宣布辞去巨人CEO的职务。他还在当天的微博上洋洋洒洒地写下这样一段话：“已公告我辞去巨人网络CEO，至此我已不担任任何公司实职。终于彻底退休了，把舞台让给年轻人。告别江湖后，我的主营业务是玩，副业是搞些公益。江湖好汉们，忘掉‘史玉柱’这厮吧。”

略带几分戏谑和挑战的话语间，我们看到的是一个相貌并不英俊，带着金丝眼镜，右手掐烟，面容冷峻，又带着一丝狡猾的形象，在电脑屏幕前看无数粉丝哭喊着他再次回归。史玉柱是个怪人，也是一个奇人。曾经的中国“首负”，在商海沉浮几十年之后想要归隐田园，这听起来多少有些传奇的色彩。

史玉柱真的能够不过问江湖中事吗？坐看云起时的他能够淡定于商场上的风云变幻吗？答案当然是否定的。对于一个“赌徒”和“疯子”来说，这一次的退隐是具有不确定性的。

能和史玉柱一较高下的人物是马云，这两个人被称为21世纪商业“怪胎”。马云年纪轻轻就打下一片江山，是连史玉柱也不敢小觑的风云人物。在马云和史玉柱华山论剑，一决高下的过程中，两位商业怪才深刻的讨论了“兔子”与“狼”的问题。

在一个企业的发展壮大过程中，会滋生“兔子”这一群体的存在，因为在进行了早期的艰苦创业之后，企业的老员工们凭借“股权”或是“业绩”已经成为生活安逸的一个人群。他们可能不必披星戴月地工作，到年终的时候依然钱包鼓鼓。这样的现象在一段时期的华为体现的比较明显。一个在华为工作10年的老员工，不需要多么卖命地干活、拉客户，在年底的股权分红时就可分走几十万甚至上百万的利润。所以，在许多知名的企业里，都有着许多生活无忧的“懒兔子”。

两位商界高手的过招，最后是以马云的完胜告终，一向特立独行，剑走偏锋的史玉柱这一次要革新了。

从史玉柱在2016年首次巨人网络员工大会的讲话中就能看出他决定施行“狼文化”的心路历程。

史玉柱跟马云探讨过几次兔子与坏人的问题，争论的焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？最终，史玉柱被马云说服了，兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人的行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。为什么兔子对公司危害更大？兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。

所以，在这样一次针锋相对的激烈探讨中，史玉柱有了新的想法，并且，珠海一直在和史玉柱联系，希望他能够重回珠海，继续“巨人的传奇”。

当年的折戟沉沙，史玉柱还历历在目。“巨人大厦”成为了史玉柱内里永远的痛。当年“败走麦城”的史玉柱曾经感慨：“那是我一生最错误的决策”所以，多年以来，绝地反击，功成名就的史玉柱一直不敢触碰珠海那片土地。

往事如烟尘，终将散尽。即将花甲之年的史玉柱也想在珠海重新证明自己，让人生没有遗憾。所以，2015年底，史玉柱强势回归，带领着“巨人网络”再次启程。

资本大佬史玉柱携巨人网络重返珠海，建设南方研发总部基地。这也是1997年巨人大厦危机爆发后，史玉柱首次重返昔日的伤心地珠海投资。

史玉柱回归巨人后要“赶走兔子引入新狼”。2016年4月15日，史玉柱在巨人上海松江总部召开2016年首次员工大会，宣布将在巨人施行狼文化。在讲话中，史玉柱讲述了狼文化对互联网公司生存发展的重要性，剖析了狼文化的四大要素，并自称将担当“头狼”，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分给“新狼”。

这也是史玉柱正式回归巨人所祭出的“第三板斧”。2015年下半年，退隐江湖多年的史玉柱选择在巨人回归A股上市时重出江湖，风风火火地推动了一系列改革与调整措施。其中“第一板斧”挥向公司架构，宣布免掉100多名干部，把公司六层管理层级削为三层，权力下放，把公司从子公司制变成更适应手游市场的工作室制；“第二板斧”是金斧子，宣布给全体研发一线人员加薪，平均幅度超过50%，并承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿。

这样大刀阔斧的改革，基于史玉柱的“兔子与狼”的理论。高速发展的公司一定有危机感。比尔·盖茨说过，“微软离破产永远只有18个月”。三星也有类似的危机企业文化。但兔子没有危机意识，每天都乐呵呵，兔子生活在草丛里，很可爱、很欢乐。能活得久的企业都有危机意识，没有危机意识的企业活不久；安全感要不得，只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。

企业家中的企业家有很多，但是史玉柱的成功是很难被他人复制的，因为成功的精神内核是敢于突破，敢于实践。真正的成功者一定是具有大格局和大气魄，并且具有超强执行力的人。史玉柱就是这样的人！

◎ 消费者才是创业导师

每一个人的人生都会经历几次起落沉浮，这就是人生。

在史玉柱的人生中，几次沉入海底都是因为他有一颗不甘寂寞的心，而他的几次绝地反击都是因为他是一个善于读心的人。史玉柱能够读懂每一位消费者的心，能够参透每一个人的消费心理。在第一时间抓住最敏感的神经，让消费者在第一时间被俘虏。

很多时候，企业家、商人，这些听起来十分高深莫测的名词，好像很神秘，但是做起来却很简单。因为无论是经营一家企业的CEO，还是一家小小店铺的管理者，都是需要把自己的产品卖出去。这一买一卖间，就是最简单的营销学，也是让很多人望尘莫及的一个专题。很多人，穷其一生也很难参透各种真谛，其实，道理就是很简单的：要抓住消费者的心。