1．成功5％在战略，95％在执行（1 / 1）

一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。

——巴尼维克

对于一个将才来说，工作做得好不好，不在于决策多么高明，而在于能否如实地执行。将一个好的决策付诸实践，认认真真地执行下去，这远比空想出1000个好主意要有价值得多，这正是成功者与失败者的区别，也是为将者与普通人的区别。

历史上空谈误国的例子何其多，发人深省。

战国时期，赵国有一将军叫赵括，他是赵国大将赵奢的儿子，自幼就学习兵法，谈起军事谋略来滔滔不绝，别人往往都说不过他，因此，他很骄傲，自以为天下无敌。为此，赵奢很替儿子担忧，认为他不过是纸上谈兵，并且经常说：“希望将来赵王千万不要用赵括为将。不用他为将就罢了，一旦用他为主将，将会导致重大失败。”

公元前259年，秦军侵犯赵国，廉颇将军负责指挥全军。后因廉颇年事已高，赵王任命赵括为赵国20万大军的军事主将，那时赵奢已经去世。赵括无实战经验，却自认为自己很会打仗，代替了廉颇以后，死搬兵书上的条文，只知谈论，不晓指挥，结果使赵军粮道断绝，困于长平。最后，20多万赵军尽被歼灭，赵括也被秦军箭射身亡。

赵括将大好时光花在空谈上，不晓指挥，给赵国造成了重大的损失，这是一个空谈误国的典型。试想，如果他能够一步一步脚踏实地，在战场上磨炼自己，将自己丰富的理论和战斗实践相结合，或许他能成为一代名将，而不会落个“纸上谈兵”的千古笑柄。

回想一下，在每天的工作中，你是否因为不敢、不愿执行，而导致很好的决策没有取得成效？

话说得最多的人，不一定是事做得最多的人。雷声虽大，如果雨点太小，也只是虚张声势。行动胜于空谈，实干才是最真的。所以，如果你想成为一名将才，就不能将主要精力放在喊口号上，要力戒弄虚作假和形式主义，做事情要真抓实干。

数学家华罗庚曾说过：“树老易空，人老易松，科学之道，我们要诫之以空，诫之以松，我愿一辈子从实以终。”其实，何止是科学之道，为将之道更是如此。少空谈，多做事，能实干，能行动，这是实干精神，是求实态度，也是将才执行力的体现。

美国ABB公司董事长巴尼维克曾明确提出“成功5％在战略，95％在执行”。

一家企业不幸破产后，被另一家集团收购。企业里的员工们都翘首盼望着新的领导能带来令人耳目一新的管理办法。开工大会上，新领导诚恳地说：“我只有一个要求，那就是把先前制定的制度坚定不移地执行下去，将所有的规章制度执行到位。”

这是什么管理方法？员工们有些大惑不解，甚至有些人还很失望，认为企业没有什么前途了，新领导却提醒大家：“执行吧，试试看。”什么都没有变，制度没变，机器设备没变，员工也没有变。结果令人意想不到的是，不到一年时间，企业就扭亏为盈。

新领导的绝招是什么？执行，执行到位!

我们知道，目前很多企业的经营理念和战略大致都是相同的，但效益却大不相同。比如，同是做笔记本电脑，唯有苹果在全球市场上独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。这里的关键是什么？就在于执行力，不折不扣地执行了下去。

古人言：“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学。”行动，胜于空谈。一个人，只要你具备实干务实的素质，善于把口号变成实际行动，脚踏实地去努力奋斗，用实际行动去实践工作计划，就能取得属于自己的辉煌成就，你也就成了众人眼中的大将人物。

行动胜于雄辩，行动可以得到真理，行动可以改变世界，而雄辩却不能。如果你希望在工作中取得某种良好的改变，那么就必须采取某种现实而有目的的行动。有了好创意，一定要去做；有了好想法，一定要有好做法。能不能为将，就看你做得如何了。