2．正确的决策源自众人的智慧（1 / 2）

一个正确的决策，往往来自于众人的智慧。

——T.戴伊

决策，是为将者的一项重要工作。众所周知，决策与企业的每一位成员密切相关，直接影响到下属们的利益，决定基层工作的好坏。所以，为将者在做决策时一定要慎重，且不可把决策当成是自己一个人的权力，一个人就可以拍板，就可以说了算。

现实生活中，不乏一些独断专行、拍板定案的领导，他们往往把别人的意见当作是对他们的权威的挑战和对他们的权力的干涉。虽然凭借自己的决策力，也许他们也可以做出科学的、明智的决策，但往往会造成只听从一人、万马齐喑的糟糕局面。

中国有言“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。决策绝不是为将者的专利，而应该分享给企业的每一个人，鼓励所有员工参与思考，这是一种民主体现，往往会赢得下属的心。而且集合众人的智慧和意见，取其精华，弃其糟粕后，做出的决策往往会更正确、更科学。

在生活中，几乎每个人都有过这样的体会：当一个人独自研究一个问题时，可能思考了5次，还是同一个思考模式。如果拿到集体中去研究，从他人的发言中，也许1次就可以完成自己5次才完成的思考，并且他人的想法还会使自己产生新的联想。

楚襄王做太子时曾在齐国做人质，父亲怀王死了，他趁机向齐王提出要回楚国。齐王提出只有割让楚国东地500里，才放他回去。无奈之下，楚襄王答应了下来以做缓兵之计，他回到楚国后，即位为王。这时，齐国立即派人来楚国跟楚襄王索取东地500里。

楚襄王心想：“我能够回到楚国来办父亲的丧事，又能和群臣再次见面，使国家恢复正常，是因为我答应了给齐国割让东地500里。现在齐国派使臣办理交接手续，这可怎么办呢？”他想了一会儿，不知对策，便将情况说给了诸位大臣，请求大家各抒己见，以求对策。

昭常说：“不能给。所谓万乘大国，是因为土地的广博才成为万乘大国的。如果要割让东地500里，这是割让了楚国的一半啊！这样楚国虽有万乘之名，却无万乘之实了。所以我说不能给，我愿坚守东地。”

“我觉得应该割地，”上柱国子良说，“大王不能不给，您说话一字千金，既然亲口答应了万乘的强齐，却又不肯割地，这就失去了信用，将来您很难和诸侯各国谈判结盟。”

景鲤说：“不能给。不过，既然您亲口答应了强齐，现在又不给割地，齐王必定会恼羞成怒，率兵前来讨伐。以楚国目前的实力，恐怕不能单独守住东地，我愿去求救于秦国。”

楚襄王听了大家的意见后，斟酌再三，说道：“我认为子良、昭常和景鲤的意见都好，但不知究竟哪个更好，我决定一并采用。”请看他是怎么做的吧，“先派遣上柱国子良带上兵车50辆，到齐国去进献东地500里；在派遣子良的第二天，任命昭常为大司马，要他去守卫东地；在派遣昭常的第二天，派景鲤带领战车50辆，往西去秦国求救。”

结果怎样呢？子良到了齐国进献东地500里，齐王接受了这500里，却见昭常的人马在守卫东地。昭常宣称誓不让出土地，齐王大怒，便大举进攻东地，讨伐昭常。当大军还未到达东地边界时，秦国已经派了50万大军进逼齐国的西境。齐王害怕了，便请求子良去告诉楚国，退回东地500里，两国讲和，从而解除了齐国的战祸。