1．没有目标，行动如同苦役（1 / 2）

只要方向是正确的，路永远都是直的。

——民间俗语

在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么？70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。可见，目标在团队建设中的重要性。

对于团队目标，有人说：“没有目标的行动只能是一种梦想，没有目标的行动只能是一种苦役。”的确，没有谁愿意跟随一个没有前进目标的领导，也没有谁愿意在一个没有发展目标的企业中工作。因为没有目标的未来，相当于没有方向的征途。

如果你不相信，我们不妨先来看一个故事。

一队毛毛虫在树上排成长长的队伍前进，有一只带头，其余的依次跟进，一旦带头的找到食物，停了下来，它们就开始享受美味。有一个调皮的小孩子对这个现象非常感兴趣，于是，他将这一组毛毛虫放在一个大花盆的盆沿上，使它们首尾相接，排成一个圆形，带头的那只毛毛虫也排在队伍中。随后，小孩又在队伍旁边摆放了一些毛毛虫喜爱吃的食物。

这时，那些毛毛虫开始移动，它们像一个长长的游行队伍，没有头，也没有尾。小孩原本以为，毛毛虫会很快厌倦这种毫无用处的爬行而转向食物。可是，出乎预料之外，那只带头的毛毛虫一直跟着最后面毛毛虫的尾部，它失去了目标。就这样，这组毛毛虫沿着花盆边沿爬了7天7夜，而没有注意到附近的食物，最后导致饿死。

仔细想想，现实中不少人不正像这些毛毛虫一样吗？他们聪明、智慧，有活力、有激情，可就是没有明确的目标，由于没有目标的指引，他们失去了人生前进的方向，时而向东，时而向西，把自己的精力和智慧浪费在了没有意义的横冲直撞之中。

所以，不论你是经营小店铺，还是领导大企业，在面对团队成员时，你都需要这样的决策力——要明确提出公司及团队的目标，让大家都怀有共同的梦想和希望。如果你能够通过“目标”有效地协调不同个人的行为，你也就可以称得上是将才了。

三星集团，是韩国最大的企业集团。在公司建立之初，三星的创始人李秉喆先生就提出了“我坚信，我们完全可以成为世界公认的领导者之一”的理念，并且向每一位三星的员工宣讲。在许多三星人看来，三星所做的不懈努力，为的就是这个目标。在后来的工作中，三星的整个工厂和每一个员工都紧紧抓住质量与创新来满足消费者需求。就这样，三星的发展迅速，成为了韩国知名的民族企业。

1987年11月李秉喆去世，他的儿子李健熙接任成为集团新的CEO。一上任，李健熙就宣布集团的“二次创业”，他提出：“我们的目标是，到2005年，争取数字电视、IMT2000和打印机等成为世界第一的产品，力争使多种产品成为全球市场占有率第一。”为此，他提倡员工们制作工作图表，与一个星期以前的、一年以前的成果和今天的成果进行比较，进而激励自己为达成目标而积极向上，持续不断地努力。2004年，三星率先实现了李健熙的愿望，近20种产品在全球市场占有率第一。