未来管理学的重要趋势之一，是管理者要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业最大效益。
——鲍勃·尼尔森
作为一个管理者，你肯定希望自己的下属可以主动地、积极地工作，为团队创造更多的效益。但是，要想让下属使尽全身力气，为工作付出最大的努力，你就要对他们进行必要的激励，这是每一个有志于成为将才的管理者必须学会的一项管理技能。
如果你做不到这一点，对待下属总是指责多于激励，下属的工作积极性肯定不会太高，是不可能全力以赴工作的。在这种情况下，他们往往就会出现消极怠工、工作质量下降等问题，不仅你的管理会面临重重阻碍，你的整体工作也会不尽如人意。
关于楚汉争霸中的故事，我们都已了解了很多，而其中有一个因得不到领导激励而选择离开的故事，或许你没有听过。在此，我们来看一下。
陈平曾是项羽的谋士，因得不到重用而投靠了刘邦，他毫不客气地给了项羽一个“差评”，他说：“我曾为魏王的谋士，后来投奔到了项羽部下，随他一起入关攻破秦国，此后也多次立过功，其间我得到了一些钱物赏赐，但地位一直没有得到提升，这令我很是沮丧。”
陈平还说：“表面上，项羽非常关心士兵，有士兵生病，他会难过得掉眼泪。但是，要让他对将士们有所奖励，实在太难了。他手里拿着发给士兵的‘印鉴’（相当于公章、任命书），印鉴的角都已经磨光了，他却迟迟不肯发给士兵。在我看来，士兵得不到应有的奖赏，那就代表项羽并不是真的对他们好。现在我已经看穿了这一点，意识到项羽的英雄本色是虚伪的，觉得跟着这样的将领难成大事，所以便离开了他。”
最终，果然如陈平所说，项羽的确没有成就大事业，最终败给了刘邦。
看得出，项羽正是由于忽视下属的成绩，不舍得用奖赏的方式来激励手下士兵，同时又吝惜激励之词，陈平等人因此受到了打击，工作热情荡然无存，最终导致众叛亲离，身边的人才和士兵纷纷弃他而去，这不能不说是他管理上的一个大漏洞。
所以，在对员工的管理工作当中，万万不能忽视或低估激励管理。著名管理顾问鲍勃·尼尔森就曾提出过这样一个理论：“未来管理学的重要趋势之一，是管理者要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。”
优秀的将才都是重视激励管理，善于激励下属的人，他们会及时给下属相应的激励，无论是高薪、奖金等物质激励，还是表扬、赞美等精神激励，充分调动下属的工作积极性，全身心地投入到工作中来，进而确保团队实现既定目标，推动团队发展。
玫琳·凯被报刊称为“娇小女人”、“像木兰花一样好看可爱的女人”，但她同时也是一位成功的女老板，她就是著名化妆品品牌玫琳·凯的创始人，化妆品行业中的佼佼者。玫琳·凯的成功与个人努力分不开，也与激励管理密不可分，在这一点上她堪称典范。
为了激励公司推销员搞好推销，玫琳·凯规定：凡连续3个月推销3000美元产品的推销员，可以获得一辆乳白色的“奥兹莫比尔”轿车。诸如此类的奖品随着推销产量的增加而逐级增加，一直到一等奖是一辆粉红色的“凯迪拉克”轿车，头奖则是一个镶着钻石的黄金制作的黄蜂，并且在隆重的“美国小姐”加冕仪式上颁发。这些奖励是真正的重奖，它们不但价值连城，而且与崇高的荣誉连在一起，这无疑大大刺激了推销员的积极性，玫琳·凯化妆品公司的销量与日俱增。