6．将忙兵闲？因为你不懂授权（1 / 2）

管得少，就是管得好。

——杰克·韦尔奇

作为帅，主要职责就是带好手下的“兵”，让工作井然有序地进行，按期完成公司分配的任务。一个合格的将才不是事必躬亲，单挑大梁，自己去完成所有的工作，正确的做法应是：敢于授权，将权力下放，让每个下属都有事可做，让每件事都有人去做。

我们先来看一个真实的例子。

汤玛士·华生是IBM公司的前总裁，是美国商场上呼风唤雨的大人物，他非常热爱自己的工作，每天不辞辛苦地处理着大小事情，他经常抱怨说自己要多长一双手或多长一个脑袋就好了。后来，华生被诊断出罹患心脏病，医生建议他要多注意休息，但他仍不知疲倦地坚持工作。

一段时间后，在一次工作中，华生突然旧病复发，他被送往医院进行治疗。

医生检查后，严肃地对华生说：“你现在必须马上住院治疗，如果再耽误的话，将会有生命危险。”

华生一听，立刻焦躁地说：“我们公司可不是小公司啊，我这个总裁每天要忙个不停，每项工作都需要我的安排，每天早上一走进办公室，门口就有好几名下属排队等我签字，或者请示。没有了我，公司就会乱套的，我怎么能安心住进医院呢！”

医生无奈地看着华生，没有再进行劝说，只是邀请华生一起出去走走。虽然华生不明白医生的意思，但他还是接受了邀请。当两人走到郊区的一个墓地时，华生更不明白医生到底想做什么了，他困惑地看着医生。医生指着坟墓，轻轻地说：“你我总有一天要永远躺在这儿，是不是？那时候，因为你的离开，公司就不照常运作了吗？公司就会关门大吉了吗？”

听完这番话，华生站在那儿沉默不语，思索良久。

第二天，华生便申请住院接受治疗了，临行前他告诉几位中层管理者，让他们自己拿主意，尽量不要找他。

刚开始，大家都觉得不习惯，因为他们已养成了奉命行事的习惯，不习惯自己拿主意、作决定，但这种情况没有持续多久，各项工作开始有条不紊地运转起来，下属们的决定是那样的准确无误，公司几乎没出现什么差错，IBM继续把持着电脑界的霸主地位。

由这个事例，我们可以看出高度的集权管理只会使管理者筋疲力尽，使公司发展缓慢。好在，汤玛士·华生终究还是开窍了，他大胆下放手中的权力给各主管以及员工们，给他们充分表现的机会，如此非但他担心的状况没有出现，反而每个人都各显其才了。

这里有一个很形象的比喻：“一个部门好比是一台计算机，管理者是这台计算机的中央处理器，员工好比是各种零部件。要想让这台计算机能够准确、高效地运转，只靠管理者这个中央处理器是远远不够的，它需要各个零部件都能按照自己的程序良好地工作，发挥各自应有的作用。”这句话充分地说明了授权在管理中的重要性。

更何况，任何一个人都有自己所不擅长的领域，不熟悉的方面。如果对职责的承受，超出了个人的能力范围，工作开展会变得十分艰难，如此收获也往往少得可怜，恐怕你目前的地位也就难保了。

所以，作为将才，或者更准确地说，你要想成为一名将才，就要舍弃掉权威的观念，舍弃对个人权力的过分维护，看到权力背后所代表的职责，看到自己下属在工作方面所具备的优势，大胆地、适当地授权给他们，争取做到人尽其才，才尽其用。