5．学习雁群式的管理模式（1 / 2）

员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。

——沃伦·贝尼斯

你看过大雁的迁徙吗？大雁在迁徙过程中，经常排成“V”形，由一只比较强壮的大雁在前面开路。为什么要这样？原来，领头雁承受着最大的空气阻力，能帮助它后面或两边的大雁形成局部真空，减少飞行的阻力，并确保整个雁群的安全准确飞行。

大雁的团队领导方式很有意思，这给我们一个启示，一个优秀的、健康的团队，需要一个优秀的、具有带头作用的领袖，就像飞行过程中的领头雁一样有胆识、有魄力，营造良好的工作氛围，减少工作中的阻力，这样就能让整个团队更加稳健地发展。

这也意味着，作为将才，要有自我牺牲精神，要有奉献精神，在团结互助中起模范带头作用。在这一点上，你能做到吗？

胡海大学毕业后进入了一家净化器工程公司，参加工作后不到10年的时间，他已经成为所在公司的副总经理，管理着100余名员工，可谓是春风得意。究竟是什么样的力量支撑着胡海取得如此显赫的成就呢？用胡海自己的话说：“如要成就一番事业，必须要有奉献精神。”

刚进这家公司时，胡海只是一名普通的设计员，每天平平静静地上下班。不到一年，公司决定在本市某郊县做一个新项目。此郊县离市区有七八公里，非常偏僻，也没有公共汽车，当时很多人对这个项目没有信心，谁都不愿意去，胡海却主动要求去那里工作。当时他已经是技术部的一名主管，他带着自己手下的6名员工来到了开发区。

无疑，接下来的工作很困难，员工们个个很懈怠，胡海却顾不上多想。冬天下着大雪，刮着白毛风，非常冷，胡海每天早上在磕磕绊绊的路上骑着一辆破旧自行车，走街串巷，调查市场，进行策划，采购器材……看到胡海干得这么卖力，手下的员工们也坐不住了，开始跟着他忙前奔后，最终共同开创出了一个新市场，胡海也因此赢得了领导的高度重视。

面对别人不敢、不愿接手的“烫手山芋”，胡海却采取了主动的方式，这是大局意识和奉献精神的体现，也是为帅者有所为之处。如此，必将产生强大的号召力，能和众力，共举乾坤。

不过，大雁给我们的启发还不仅仅如此。科学研究还表明，雁阵中的领导权时有更替，领头雁一直在更替，定期或不定期地会有其他的雁上去领飞，几乎每只雁都会经历领飞之职，这样就能使领头雁永远保持充沛的体力在前面飞，后面就是坚决的追随者。

身为将才，你还应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享责任归属权。当你由于身体、知识、能力等方面的因素无法带领团队快速发展时，应该选择具有相应能力的人员作为新的带头人，以新的知识、理念、管理方法和手段去推动团队新的进步。

别认为有了新的带头人就意味着你的管理失败。对此，松下幸之助曾经讲过这样一段经典的话：“当我有一百个员工，我会站在最前面身体力行，做个领军人物；当我有一千个员工，我会站在他们中间，给他们摇旗呐喊；当我有一万个员工，我就在他们身后，为他们加油、推动他们；而当我有十万个员工，即便我想在后面协助他们，也力不从心了，我唯一能做的便是退下来。”

确实，如果你一直站在一个讲台上，那么就没人再能站在你这个位置了。可当你往后退一步的时候，就会多一个人可以站在那里。你往后退得越多，实际上你给了你的团队成员更多的机会，给了他们更多的空间和更大的可能，这将更有利于团队的胜利。