管理其实就是共享一份团队的融洽感情。
——法国企业界名言
你是如此吗？在平时的工作中，能尊重每一个员工，与他们平等地交流，关系和谐融洽。
现实中，很多管理者习惯将自己的工作区域局限在办公室，殊不知，这样员工可能因为工作能力而敬仰你，但是很难在生活中亲近你，无形中，这就减少了你与员工接触与沟通的机会，彼此之间缺乏了解和信任，你的工作就会缺少应有的支持。
一个制造企业聘请了一位管理专长，但在技术方面却并不是很擅长的人担任厂长。因此，厂里员工对新厂长不服气，认为他并不了解业务，对于他所提出的新的管理方案也不配合，甚至在生活中都不与他接近，尤其是两位资深的主管，对新厂长十分不服气。面对这一情况，新厂长非常担忧，经过深思熟虑后他想出了一个应对策略。
以后下班后，新厂长经常会带一些小礼物到两位主管家里拜访，和他们及家人谈天说地，也会谈论工作上的一些事情。两个月后，两位主管也开始时时到新厂长家里拜访、喝茶、聊天，也会报告一些厂里员工的情况，并对一些问题发表自己的看法，渐渐地新厂长对厂里的情况越来越了解了。半年后，新厂长和两位主管几乎成为了无话不谈的朋友，取得了很多工作上的共识。
接下来，在上下班的时候，新厂长会在厂子里四处走动，看见谁都会主动热情招呼，“马主任，听说你女儿功课特棒，她一定跟你一样聪明。”“王秘书，我看见过你老公在门口等你，他真是体贴呢，而且又高又帅!”……中午时，新厂长还经常和大伙一起用餐，有说有笑。没过多久，这位新厂长就不“新”了，大家最终接纳了他，在执行他新制定的管理规程的时候，也没有那么多怨气了。
一个不会与员工沟通、不会与员工打成一片的管理者，是永远得不到员工的真心认可的，也无法形成自己在队伍中的影响力。不能形成影响力，也就不可能成为将才了。那么，该如何做呢？如何得到员工的认可呢？相信上面的故事，一定会给你非常好的提示。
可以说，这位新厂长是一个非常聪明的将才，当员工们对他的工作能力产生质疑并不配合时，他选择主动走出办公室，与所有人进行“闲谈”，与员工“打成一片”，这种沟通方式让他看起来和蔼可亲，进而赢得了更多的信任，获得了开展工作的好机会。
作为将才，要知道，即使再出色、再得力的下属也难免会有情绪低潮、提不起劲儿，不想沟通、不愿工作的时候。遇到这种情况怎么办？不要一副“你不和我沟通，我也不和你沟通”的态度，要坐下来和下属好好谈一谈，看看到底是哪里出了问题。
为此，你平时要注意多跟下属分享对工作的看法，多参与下属之间的活动，培养与下属之间的感情，并且要时常检查一下自己的缺点，比如自己是不是对人冷漠，或者言辞锋利。如果你意识到了自己的缺点，就要注意改正，让自己的缺点和消极品质在团队合作中消失。
沟通对每一个人来讲都很重要，对一个掌控全局的将才来讲同样如此。事实上，走出办公室，与员工在一起，不仅是重要的，还是必要的。因为深入群众，多和员工进行一些面对面的交谈，这样就会随时随地发现问题，解决起问题来就会更为有效。