以身作则，上行下效，榜样的力量无穷。
——德国企业界名言
一个优秀的将才不是以下达命令的方式管理员工的，而是在工作中以身作则。以身作则，简单来说，就是以自己的行动作为榜样，为员工起到表率作用。毫无疑问，这是一种有效的亲和力，可以拉近与下属的距离，振臂一呼，下属就应者云集。
试想，将才是一个组织者的代表、带头者，是众多员工信赖、依靠的一个。如果将才自己做不到却教导别人，说一套做一套，结果会怎样呢？这一切就没有什么可信度了，当员工不相信你了，又怎会听你的教导呢？！可见，言传身教是很有必要的。
俗话说“己所不欲，勿施于人”，意思是说自己不想要的东西，自己不想做的事情，切勿强加给别人。因此，如果你想当一个将才，想做一个优秀的领导，就要少一些口头教化，多一些实际行动，言传身教，刚正垂范，给员工们提供一个可以效仿的标准。
汉末魏初杰出的政治家曹操，在执政40余年间，建立了占天下三分之二的魏国势力版图，并实现了富国强兵的梦想。他的成功是个人才能的体现，也源自他的治军智慧。他在治军方面深得将士尊重，因为他深谙以身作则之道，凡事正人先正己。
建安四年（199），曹操准备联合刘备讨伐吕布。百姓听说曹军路过，都逃得没有踪迹。曹操就下令，军队走过正处成熟的麦田时，谁敢践踏，不论官职大小，一律杀头。百姓得知后，都返回家园跪迎曹操的队伍。这天，曹操策马正走，麦田里的一只斑鸠突然飞出，马受了惊吓踏进麦田。曹操就让行军主管治他践踏麦田的罪过。主管说：“丞相岂能治罪？”曹操道：“我制法自犯，如何服众。”说完拔剑要刎。众人苦苦哀求，若斩了主将，大军就无统帅。曹操沉思一会儿，就用剑割下一绺头发，代替人头，并传令各部将士。这是曹操以身作则不扰民的典型事例，事情虽然最后以割发代首结束，但却可看出曹操率先守法，严于律己的风范，而这一行为，使三军将士无不小心谨慎，严守军令。
军队在战场上总是保护军官级人物，统帅能不参战就不参战，以确保生命的安全。曹操一生征战多年，常常亲自领兵上阵，在指挥作战时他也会站在最前面，不避箭矢，不避斧钺，与群雄厮杀。为此，他曾经被吴蜀的兵卒所擒，被射中过肩膀，还被马超追杀得“割须弃袍”，但下一次发生战事时，他依然会戎装上阵。他的身先士卒的表率作用，激励了全军将士莫不死战，最终削平了群雄，统一了北方，建立了霸业。
曹操的言传身教不光在军队适用，在任何一个组织中都是完全适用的。领导一个团队要有能力，最重要的能力是影响他人。影响他人有各种方法，唯一的方法是给别人最好的体验。让别人有最好体验的是什么？就是言传身教，做一个表率的领导者。