所谓的那些实用知识，只有通过亲身体验才能学到。
——塞缪尔·斯迈尔斯
每一件事都要用心做好，要成功还要亲力亲为。
很多将才都是遵循这一条信念走上成功的。对工作尽心尽责，凡事亲力亲为，这是一种求真务实精神。如果不务实，或许就不可能有将才了。
这是因为，当今社会任何行业都有烦琐复杂的关系，是一环接着一环的，我们需要对自己的工作领域有一个很清楚、很全面的认识和了解。试想，如果我们对工作一知半解，如何能做到熟能生巧，将来有所成就，从而成为卓越的将才呢？
德国青年罗纳尔松大学毕业时，他的父亲已经是德国很有名气的电器商人了。父亲并没有直接给罗纳尔松安排经理、总监之类的工作，而是让他到一家名不见经传的小分厂上班，并说：“到了工厂，要亲力亲为做好每一项工作，如果你不想成为孤家寡人的话。”
罗纳尔松没有忘记父亲的谆谆教诲，他没有以自己是电器商儿子的身份自居，对工人们摆出一副高高在上的姿态，而是从最底层的零件打磨、组装做起。一年后，他又做起了产品的流通和销售工作；又一年后，他又开始了解公司的人事制度等。他谦恭地对待周围的人，罗纳尔松因此受益匪浅。
这样没过几年，罗纳尔松便对电器行业的各种工作了如指掌，而且再加上广大员工们对他的热情拥戴，他的父亲终于决定将公司的经营权移交给他。员工们很乐意见到这样的经理，因为知道他是位亲力亲为的经理。之后，罗纳尔松凭借工作经验可以立即发现问题，将公司发展得非常好，他成为了德国电器行业中举足轻重的人物。
要真正掌控一个企业，唯一的方法就是亲力亲为，除此之外，没有别的方法。
罗纳尔松为何能取得众人的支持和爱戴呢？因为他是一个亲力亲为的领导，而不是关在办公室里的，这样的领导会令下属倍感亲切。而当亲力亲为时，罗纳尔松也完全掌握了公司的各项业务，这是他开展工作、解决问题的一个重要途径，他必然能取得成功。
工作是千头万绪的，如果仅仅靠一点书本知识，靠一点传统经验，就想创造出“一流业绩”是不可能的，而只有亲力亲为，才能明察秋毫，见微知著，从而理顺工作关系，使工作有条不紊。所以，为将者一定要放下“架子”，亲力亲为，深入实际。
但是请注意，亲力亲为地做每一项工作，并不是要你将所有的工作大包大揽，因为没有人可以完全脱离别人而单独完成一项工作。单打独斗或单枪匹马，无论你表现得再努力，很多时候也很难创造出很高的价值，最终只能是一无所得，简直就是不自量力。
下面我们再来看一个事例。
经过3年的努力表现，韩梅被提拔为管理部主任。深感欣慰之余，她摆出了一个“舍我其谁”的姿态来，部门里的什么事情她都包揽，大小事情都要积极参与，好像什么事情没有了她就做不下去似的。公司制度的制定，某活动的宣传单，项目计划，每天的考勤工作……很快，这一系列的任务让韩梅有些喘不过气来了，几乎每天她都是最后一个走的。
老板初始感觉韩梅敢于承担，对其还有几分欣赏。但后来发现，本来很多事情可以齐头并进的，却因为韩梅的亲力亲为，大包大揽，导致工作不得不延长，有些甚至停滞不前。几个月下来，拖沓、工作效率低，成为韩梅给老板留下的印象，老板开始对韩梅不满了。而下属们对韩梅也很不满，认为韩梅爱抢风头，对他们不够信任，也不愿听她的安排了。
韩梅苦了自己，结果却落了个差评。
看到了吧，任何一个人的能力和精力都是有限的，每一项工作都亲力亲为，过于强调个人的力量，太有表现的欲望，不仅剥夺了别人的权利，使自己始终处于忙碌之中，还会导致自己做不好任何事情，失去别人的尊敬和支持，如此何谈成为将才呢？！
一个人，一个公司，一个团队莫不是如此。
所以，对于一个将才来说，要想干好工作，就必须放下架子、沉下身子、想出法子，把解决问题作为首要任务，做到亲力亲为，至少应该亲自尝试一下，有个整体印象。同时，也要注意与别人的协作与配合，这样就能完全赢得众人的拥护和支持了。