打造一个均衡发展的高效能团队（1 / 1）

众所周知，任何一个组织想要获得发展，都需要内部良好的配合，需要诸多部门和环节相互协作。一支善于进攻的军队，最需要的不是更多的兵力，而是强大的后勤保障，军队在战场上长驱直入却没有后勤的支持，就容易导致危机的产生；一个企业非常善于开拓市场，可是如果研发跟不上，这些市场迟早也会失去。而从合作中还延伸出一个最基本的概念，那就是均衡。均衡是协作的一种绝佳状态。

那么什么是均衡呢？简单来说就是某件事物的各个方面都表现得平衡，这种平衡往往体现在很多方面。比如对于团队来说，均衡表现为发展与稳定的关系，即团队在发展的同时应避免陷入盲目发展的状态，良好的发展应该建立在稳定的基础上，这样才不容易出现发展失衡的局面。这种稳定和发展兼顾的发展模式也是可持续发展战略的一部分，有些团队非常重视眼前的利益，重视某一个领域内的利益获得，就会盲目追求发展速度，却忽略了长远的发展规划，忽略了长远的利益考量，也忽略了一个稳定的状态对于团队发展的作用。

比如在二十几年前，国内许多民营企业开始进行扩张，很多企业都处于高速发展、高速扩张状态，结果导致一个严重的问题，那就是过快的发展是以牺牲稳定性为代价的，一些企业非常冒进，甚至完全失去了控制。此外，如果团队的高速发展缺乏相应的管理手段，企业的管理跟不上，同样会使得企业的发展难以受到有效而稳定的控制。

均衡还表现为内部和外部的均衡，即团队发展与外部竞争环境的变化应该相得益彰，换一个更贴切的说法就是维持生态平衡。在社会学上有一个著名的半球理论，即某领域内领导者最多只能占据半个球那么大的面积，换句话说，任何领导者在领域内的份额最多不能超过一半。一个大品牌不能在市场上盲目贪多，那些试图统治整个市场的品牌往往会陷入困境，因为一旦超过了一半的市场股份，就可能会给自己的发展制造麻烦，而且过于庞大的规模和市场份额也会抑制该品牌的创造力和竞争意识。

多数企业和团队都具备惰性，它们往往都是被竞争环境推着往前走的，在面临巨大压力的时候，会爆发出强烈的竞争意识。当自己一家独大，且面临的压力慢慢减弱时，它们往往会失去竞争意识和警惕性，这个时候它们便有可能被自己绊倒。

正因如此，一个优秀团队必须打造一个良性的生态圈，保持一个合理的平衡的竞争状态。在打造竞争优势的时候，要注意给对手留下一定的生存空间，懂得维持外部竞争环境的基本平衡，不要总是想着一家独大。一般来说，在某个领域内，一个团队的发展规模上限最好以三分之一为宜，一旦超过了这个比例，就容易破坏整个生态平衡，最终影响自己的进步。

一个良性的市场应该具备更多优秀的竞争对手，这样才能维持生态平衡。诺基亚就是一个活生生的例子，诺基亚曾经占据了90%的手机市场份额，结果到了21世纪初，它开始故步自封，从无人与之竞争的状态中迅速陨落，最终被市场淘汰。

另外，均衡还表现为团队内部力量的均衡，这也是均衡最常见的一种形态。美国管理学家彼得提出了一个著名的“木桶理论”，该理论认为木桶通常是由许多块木板箍成的，而衡量一只木桶盛水量的多少，取决于桶壁上最短的那块木板，而不是最高的那块木板。也就是说，木桶最短的木板成了这只木桶盛水量的限制因素（短板效应）。反过来说，如果人们想要提升水桶的盛水量，就必须增高那块最短的木板。

如今越来越多的公司和团队更加看重核心优势，它们并不追求方方面面的完美，而是想办法增加和强化自己的优势项目，提升自己的项目规划能力。这种方式往往可以使得团队的竞争能力得到强化，毕竟突出核心优势是提升生存能力的关键。如果从培养团队内的高效能来看，团队内的管理者需要对相关的资源进行协调和调配，需要确保每个环节都可以得到提升和强化。因此，团队在发展的过程中应当想办法保持均衡的态势，对于团队内部各个方面都要有所关注，不仅要突显出自己的优势，同时也不能以忽略和牺牲弱势来成就优势的价值，因为如果不注重对弱势进行补强，内部的弱势就可能会遭到对手的重点打击。

一个优秀的团队应该保持均衡的状态，它未必要保证任何一个环节和组成部分都保持强大的竞争优势，最重要的是能够确保团队在突出核心竞争优势的前提下，其他环节不会落后。这样一来，在彼此协作配合的时候就不会出现相互脱节的问题。

总而言之，一个高效能团队更加看重的是内部的合作，看重的是发展的战略规划，看重的是内外部环境的整体性把握，而这些都需要打造一个均衡的发展模式。