所谓“改善”,也就是持经达变。我在欧美读书时,我的教授们跟我讲:“你们中国人不会变,你们很保守。”我听了心里很高兴,我真的很高兴:一个这么会变的民族,几乎已经到了乱变的时候了,还会弄到被人家看不出来。其实是中国人习惯渐变,不喜欢突变,所以,中国人总像没有变一样。
儒家最了不起的就是“不停滞”理论,永远在变,可是没有突变。因为只要突变就有人抗拒,我们会变到让人无从抗拒。
公司总经理宣布要修改人事规章。员工会想:是不是薪酬体系要改变?如果薪酬体系一改变,所有人都反对,没有人赞成,因为大家的既得利益要受损,于是绝对跟总经理事事作对到底。
如果说你是一个部门的新主管,准备调整一下部门人员结构,按照持续而又渐变的策略,应该怎么变呢?
你要把员工找来询问:“你觉得我们现在的人员结构合不合理?”一句话就够了。如果员工讲“合理”,你就知道他不是合作者,将来准备抗拒自己,如果把工作给他做了,自己的计划就实行不了;说“不合理”,经理要进一步询问:“不合理吗?我都没有感觉到不合理,你感觉哪里不合理呢?”员工会讲出子丑寅卯,结果,总经理是顺着对方的话,却是按照自己的思路完成了工作。
经过这么一个推、拖、拉的过程,最后水落石出,答案就出来了——不是你的答案,而是大家的答案。既然是大家的意见,政策实行起来就没有阻碍。谁再抗拒,谁就是罪人。