提高自身的核心竞争力（1 / 1）

对中国式团队进行管理的目的在于增强团队自身的实力，而要达到这样的目的，在团队内部进行持续的改善是必不可少的环节。

改变创新观念

我们要通过精益求精，力求改善来增强实力，所谓“日日新，又日新”。“日日新”不是现在所讲的创新，天天都创新就会丧失根本。新是好的意思，不断地改善，越来越合理，才是好的。我们要研究如何使产品线合理、价格合理、功能合理、质量合理，而不是翻新。新的未必好，可口可乐公司曾经把产品秘方更新，结果却招来消费者的集体抗议，真是弄巧成拙。

现在很多人盲目地变花样，变到最后，江郎才尽。很多观念认为新就是好，我从来不这么认为。任何产品没有经过时间的考验，都是高度危险的。我不会去新开张的饭馆吃饭，一般等它开一年左右，如果它依然是顾客盈门我才去，因为我从不想当试验品。

任何产品如果经不起时间的考验，很快就会被淘汰，根本不是好东西。“又日新”是指改善，改善就是不断进步，达到合理的状态。如产品包装不合理，就换一个包装，而不是换产品。

提高专业水平

团队的成员应该从提高个人的专业水平入手，强调把平时的工作做好，才能切实地达到改善的目的。同时要扩大自己的视野。一个人只有专业没有视野，就会枯燥无味，毫无乐趣可言。扩大视野，才能够从各方面来综合分析情况，这叫作通。

做工作一定要专心，如果你的团队能够做到把眼前的人视为最重要的人，把手上的工作视为最重要的工作，将此时此地视为最重要的时间和空间，那么这个团队就是优秀的团队。

发展核心业务

对公司来讲，要专注于自己的几项重点产品，不要大小通吃，什么产品都想生产，产品线越多，风险越大。一个人长得太高、太胖的时候，动作就会不灵活。所以小企业有小企业的好处，船小好掉头。韩国提倡发展大企业，台湾地区一般发展中小企业。韩国的大企业发展得时好时坏，因为环境变动时不好调整，而台湾地区98%的企业都是中小企业，一旦环境有变，它们就会迅速调整。