采取有效的激励方式（1 / 3）

所有人都有情绪变化。在中国式团队中，对员工的情绪起伏如果不能够时时注意，处处加以激励，员工就很容易陷入低潮而什么都不做，影响到修己安人的管理效果。

自我激励是不错的选择

领导想要激励员工，必须了解他们的需求。员工的需求非但变动得很快，而且十分不容易满足。人人得寸进尺，晋升一级还企盼多多提拔。

刚刚获得激励，员工大多能够心存感激。不久之后，似乎时过境迁，记忆逐渐模糊，竟然由于看不到上司关爱的眼神而觉得自己已经被遗忘，因而辗转难眠。

为什么会这样？说起来和我们的激励方式具有非常密切的关系。人情的冷暖、世态的炎凉，令人触目惊心，以致人人不敢大意。反过来说，正由于领导随时可能翻脸不认人，随时可能给人家脸色看，才使员工怀疑心极重而警觉性极高。对于自律、自主的人来说，未尝不是另一种形态的激励，我们称之为自我激励。

曾子所说的“吾日三省吾身”，固然可以当作自律的习惯，实际上也是十分有效的自我激励。每天再忙碌，也要留给自己一点时间，冷静地想一想：今天有没有尽心尽力？对朋友、同事、家人，有没有不诚信的地方？学到的东西，有没有把它变成习惯，以便纯熟地应用？做得好的地方，给自己一些掌声，自我激励一番，振奋自己的斗志，增强自己的信心；做得不够理想的地方，就应该不后悔也不找理由搪塞，认真检讨自己该做些什么根本性的改善。

个人如此，组织也应该这样。领导最好利用下班之后的一小段时间，和下属喝喝茶、聊聊天，反省一下今天的所作所为，有哪些是值得喝彩的，感谢大家的帮忙，必然有助于提升士气。遇到不如意的事，也要趁机检讨改进，互相劝勉，彼此鼓励，然后互道再见，明天更有一番新的气象。

上司的脸色也是好方法

自我激励之外，也需要他人的激励。中国式团队中有种激励形式，可以说最为方便有效，那就是上司的脸色变化，不必花费任何金钱，便能够达到激励的目的。

上司脸色不好看，下属就会自动调整。天底下还有比这种激励更方便的吗？有人批评这种作风太过官僚，已经不合时宜，那为什么不想一想：有些人脸色再不好看，也不会产生任何作用。可见用脸色的变化来暗示，促使下属自我反省，并且及时做出合理的改变，恐怕也不是任何人都做得到的。这种不明言的激励，随时随地都可以使用，而且不会惊动不相关的人，岂不简便、安全而又有效？

用暗示代替明白表示出来，实际上表示一种尊重，一种包容，对双方都有好处，一切尽在不言中，若非具有某种程度的默契，实在不容易做到。

情绪的起伏随时有变化。为求持续性地保持“我愿意”的高度竞争力，有赖于随时随地做好激励的措施。求人不如求己，所以自我激励最有效。但是缺乏自我激励的人很多，因此用脸色来暗示，采取没有声音的激励，更能够顾全大家的面子，就成为常用的方式。

脸色的暗示，一定不能明言，否则就会失去效用。上司脸色不好看，下属若是明白地请示：“是不是对现况不满意？”上司还要加以否认，嘴巴推说“牙齿痛”或者“身体不舒服”，而脸色则继续保持不好看的样子。下属仍然不明白，上司可以通过亲信，告诉下属赶快自动调整，不要在“是或不是”上面浪费时间。

不明言，彼此都有面子，以后相处会更加融洽。一旦明言，就有撕破脸的可能，彼此心中有疙瘩，到了紧要时刻，下属很可能会有所保留。

升迁是激励的最好形式

中国人对于升迁的态度，大致是这样的：我不会强求；然而应该给我的，我会当仁不让；我不来请求，希望你能够主动想起；我可以谢绝，但是上级不能不考虑到我，否则我很没面子；我不一定要升迁，可是面子不能不顾；我不在乎让给别人，至少要尊重我一下；如果连这些基本的动作都没有，那未免欺人太甚，过分看不起我了。

我认为，每一个人不要太过于企盼升迁。人很可怜，你当科长当得很愉快，但是升迁到经理，就会把自己搞得焦头烂额，这是最大的苦恼。你升到经理这一级，就不要往上爬了。一个人保留一些弹性，才会海阔天空。

特别是升到副总后，就绝对不能表现出希望升迁的意愿，你已经是“一人之下，万人之上”了，还要升迁，就只能赶走自己的上级，事实上，最后被赶走的往往是你自己。当副总的人一定要小心翼翼，因为一不留神就会犯了正总的忌讳。当听到总经理住院的时候，副总经理千万不要第一时间去看他。因为总经理可能有两种想法，一种是你真的很关心我，一种是你急着要接班。到底是哪种想法，全在他一念之间，就看你们的默契程度如何。