现任总经理辞职之后，董事长任命盖蒂做了总经理，毕竟盖蒂资格很老，而且对公司贡献一直不错。上任一段时间后，盖蒂就显得捉襟见肘了，因为毫无组织和管理能力，公司内部开始有人和他作对，结果产品的销量日渐下降。无奈之下，董事长只好把盖蒂撤下来，让莉莎出任总经理。没想到，莉莎不仅使公司的各项业务得到了恢复，一段时间之后公司的销售业绩也渐渐上来了。董事长暗自奇怪，惊叹这个小姑娘还真是能干。莉莎的工资也不止增加了一倍，当然早远远超过她的前辈盖蒂了。
作为一名好员工，要想在公司有所发展，就要学习经营管理的知识，拓展专业领域，不断更新自己的知识结构。唯有拥有高水平工作技能，懂经营善管理，才能在未来的竞争中凸显优势，获得发展。
唐骏启示录：
经济全球化的今天，企业需要的人才已经由技术、管理、经贸等“专业”型人才转变为技术、管理、经贸的“综合”型人才。艺多不压身，一名优秀的员工要想让自己在激烈的市场竞争中立于不败，就要把自己从单一的技术型人才转化为能够独当一面的复合型人才。
◆鲍尔默是榜样，向比自己优秀的人学习
我在微软，十年当中我一直在学习，在观察，有机会跟比尔·盖茨、鲍尔默接触，在中国跟他们学习接触，我觉得这也是一个机会。
——唐骏
在一次接受新闻媒体的采访时，唐骏说一个优秀职业经理人的成长，更多的还是有机会跟更优秀的人学习，氛围很重要，跟什么人学习更重要。很多机会就是这样，你有机会跟他接触、学习。
微软是一个精英汇聚的地方，唐骏的周围都是一群高手，可以说每一个人都用值得唐骏学习的地方。但是其中比尔·盖茨和鲍尔默更是唐骏的榜样。在与比尔·盖茨的接触过程中，
比尔·盖茨的强大的沟通能力、敏锐的观察力、对技术的深入了解、开放的心胸和敏捷的思维能力无不是当时的唐骏所要学习的。
微软副总裁史蒂夫·鲍尔默在全球也是前三位，他曾经也对唐骏产生了莫大的影响。
1997年底，唐骏回到中国创办大中华区技术支持中心时，鲍尔默来到中国视察工作，询问唐骏来到上海最大的困难是什么，唐骏回答说他招不到合适的员工。鲍尔默跟唐骏说：“你不觉得很可笑吗？中国是世界上人口最多、人才最多的国家，你居然招不到人，那微软干吗要把技术中心建在上海？”于是唐骏回答说：“我希望招的员工是要能达到微软总部Windows研发部门同样水准的技术人员，这样才能保证微软公司在全球的规范化运营。”没想到鲍尔默说：“你错了，你的思路有问题。招聘并不是要求越严格越好。你以这样的要求找人，永远都找不到。环境不同，我们用人的策略也要随之变化。我以我的经验告诉你，经营一家公司，找到合适的人必找到优秀的人更重要。”当时鲍尔默的话，对 ‘迷茫’中的唐骏来说可谓仙人指路。后来唐骏听取了鲍尔默的意见，改变了自己的用人策略，并创造性的发明了适合中国员工的培训方案，最终培养出了一批优秀的微软中国员工。
学习是随时随地的。职场中的每一位员工要想提高自己的能力，必须学会随时地向他人学习。在工作中，优秀的员工善于向身边的人学习，尤其是比自己优秀的人，比如卓越的同事、老板、上级。借鉴他们科学的工作方法，汲取他们成功和失败的经验和教训，从而完善自己，让自己变得更加优秀。