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第28章 准则十三:培养好人品,获得成功必不可少的因素(3)(1 / 2)

1994年柳传志任命他为联想微机事业部的总经理,把从研发到物流的所有权力都交给了杨元庆。2001年4月,37岁的杨元庆正式出任联想老板兼CEO 。

柳传志为了磨一磨杨元庆倔强的脾气,1996年的一个晚上,柳传志在会议室里当着大家的面狠狠地骂了他一顿:“不要以为你所得到的一切都是理所当然的,你这个舞台使我们顶着巨大的压力给你搭起来的……你不能一股劲只顾往前冲,什么事都来找我柳传志讲公不公平,你不妥协,要我如何做?”一点都没给杨元庆面子,柳传志在骂哭杨元庆后的第二天给杨元庆写了一封信:只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。

杨元庆回忆起当时的情景说:“如果当初只有我那种年轻气盛的做法,没有柳总的那妥协,联想就可能没有今天了。”

经过不断“折腾”,杨元庆最终被练就成了一名有能力的“铁人”。柳传志就是让人才在不断锤炼中成长,让他们承担起责任,使他们的能力在承担责任的过程中不断提升。

所以,当你在为公司工作时,无论你在哪个位置上,都不要轻视自己的工作,要担负起工作的责任来。那些在工作中推三阻四,老是埋怨环境,寻找各种借口为自己开脱,这也不满意、那也不满意的人,往往是职场中的被动者,他们即使工作一辈子也不会有出色的业绩。他们不知道用奋斗来担负起自己的责任,不知道自身的能力只有通过尽职尽责的工作才能完美地展现。能力,永远由责任来承载,而责任本身就是一种能力。

唐骏启示录:

负重前行,才能任重道远。如果在工作中没有责任感,也就缺少了相应前进的动力;只有勇于担当企业的责任,才能奋然前行用自己的行动改变企业的现状,也为自己得到锤炼和提升。

◆盛大困境时不离不弃,忠诚赢得好名声

如果此时我临危离去,无论是陈天桥还是盛大公司,以及我曾许下诺言的诸多投资人,无疑都会受到沉重的打击,所以我是不可能走的。即使他们都走了,你身边还有我在。

——唐骏

2006年,盛大公司发布了巨亏年报,这是盛大上市后的首次巨亏。当时盛大的情况是,偷袭新浪虽然赚了8000万,但是并未达到目的,一连串的收购造成了资金紧张。外界媒体甚至宣称盛大网络游戏产业已经发展到天花板了,不仅内部员工对企业前途产生了怀疑,部分高管也是纷纷离职。此时的盛大如履薄冰,更何况同行业的许多竞争对手趁机过来挖人,走人也是很正常的。媒体还预言唐骏也将离开盛大,当时唐骏确实收到了来自不同企业的许多邀请电话,其中包括谷歌公司,谷歌公司力邀唐骏加盟并许以谷歌中国区总裁的位子,谷歌公司甚至承诺愿意支付套现唐骏在盛大的没有兑现的股票,保证其利益不会受到损害,而且还包括谷歌的期权。面对如雪片般飞来的加盟邀请,使得唐骏不得不在网上公开自己的态度,:“我在盛大的使命还没有完成,希望那些要挖我的人不要再浪费大家的时间”。

唐骏还对陈天桥说:“即使他们都走了,你身边还有我在。”唐骏说:“如果此时我临危离去,无论是陈天桥还是盛大公司,以及我曾许下诺言的诸多投资人,无疑都会受到沉重的打击,所以我是不可能走的。”在盛大危难之际,被称为驰骋在华尔街战场上的“千里马”唐骏再次出征了。一个星期的路演,彻底改变了盛大在投资者心目中的形象,盛大的股票从12美元迅速攀升到20美元,不仅成功帮助盛大渡过了资金危机,还让盛大市值增长了将近5亿美元。因此,唐骏也成为一张众所周知的“华尔街名片”。

唐骏在危急时刻的不离不弃成了陈天桥4年中最感动的事。陈天桥曾对全体盛大员工也包括唐骏说:“唐总最了不起的地方,是在盛大处于危机重重时,没有离开盛大。”

唐骏是明智的。如果在盛大处于危机时离开,不仅盛大利益受损唐骏的个人品牌无疑也将会大打折扣,因为没有人会相信一个在危机时刻背弃自己企业的人,那样即便唐骏到了新公司,在道德上也会被打上一个大大的问号,那么他个人的损失也将会是惨重的。