炮器便携，随身带好；进行连炮，母线去掉；准备起爆，还要做到，扭脸向后，瞧上一瞧。这些让煤矿工人倍感亲切、实用的歌谣，是吴如总结自己二十多年经验，编写的《煤炭安全生产四字歌》，内容既有水、火、瓦斯、顶板、煤尘灾害预防，又有采面打眼、放炮落煤等技术要点，全文1.3万字。自幼家境贫寒的吴如，只上过三年学，就辍学在家务农。刚进矿那会儿，连队里工友的名字都认不全；而今，他的读书笔记已有40多本，只要有兴趣的他都学，最上心的是安全知识。记者发现，他居然还把《煤矿安全规程》中的煤炭部分工工整整地全抄了下来。从小吴学到老吴，至今也没弄个什么文凭，却成就了一身安全生产的硬本领，被工友们称为“煤海神针”。
2002年夏天，一矿要在全矿推行“戊组仰采放顶煤法”，冲在前边第一个“吃螃蟹”的就是吴如所在的一队。为了解决采面没有顶板采煤支护出现的困难，吴如连续两周吃住在矿，采面的每一个细节尽收眼底，所有积累在脑子里的东西翻腾了个遍，终于用“开小门、留大垛”的放炮施工工艺，成功解决了放炮崩翻溜子、崩倒柱子的安全难题。众多行业中，煤炭行业相对危险；煤炭行业中，井下采煤一线最危险；采煤一线数炮采最危险；炮采中回采更危险。
打眼、放炮、支护、移溜、回柱、放顶……只要到了井下工作面，吴如好像身上有使不尽的劲。“我一天不下井，就感觉少点啥，难受。”吴如说。算得上痴迷井下的吴如，入矿第二年就以攉煤最多摘取了全矿“炮采第一名”的桂冠。而今，他依旧坚持在百米深的井下，干劲也依旧，是采煤一队最“老”的一个挖煤工。
25年来，吴如干的一直是险中险的“回采”活儿，可他未出过一次工伤，成为独树一帜的炮采“全能矿工”，荣获全国“五一劳动奖章”。
【职场感言】
美国总统杜鲁门上任后，在自己的办公桌上摆了个牌子，上面面写着“book of stop here"，翻译成中文是“问题到此为止”，意思就是说：“让自己负起责任来，不要把问题丢给别人。”把这句话引申到职场上，让问题止于自己，不把问题留给老板是一个人不可或缺的职业精神。大多数情况下，人们会对那些容易解决的事情负责，而把那些有难度的事情推给别人，这种思维常常会导致我们工作上的失败。
有—个著名的企业家说：“员工必须停止把问题推给别人，应该学会运用自己的意志力和责任感，着手行动，处理这些问题，让自己真正承担起自己的责任来。”让问题止于自己的行动，不把问题留给别人的最佳典范是给加西亚将军送信的安德鲁·罗文中尉。
这个被授予勇士勋章的中尉最宝贵的财富不仅是他卓越的军事才能，还有他令人钦佩的职业精神。
那是在多年前，美西战争即将爆发，为了争取战场上的主动，美国总统麦金莱急需一名合适的送信人，把信送给古巴的加西亚将军。军事情报局推荐了安德鲁·罗文。罗文接到这封信之后，没有提出任何完成任务的困难，孤身一人出发了。整个过程是艰难而又危险的，罗文中尉凭借自己的勇敢和忠诚，历经千辛万苦，冲出敌人的包围圈，把信送给了加西亚将军——一个掌握着军事行动决定性力量的人。
罗文中尉最终完成任务，凭借的不仅仅是他的军事才能，还有他在完成任务过程中所表现出的“一定要将问题解决”的敬业精神。
主动执行的人有独立思考的能力，他们不会像机器一样，别人吩咐做什么才跟着做什么，他们往往会发挥主观能动性和创意，在领导还没有交代的时候就着手准备。想要提升执行力的组织与个人，就要像戴约瑟一样积极主动地面对工作。只有这样，执行力才能够得到锻炼和提升。
【劳动者语录】
我有两个家，一个在井上，和老婆孩子组成的家；一个在井下，和工友一起战斗的采煤一线。——吴如
邱光华：折翅雄鹰的使命
【事迹回放】
2008年5月12日，四川汶川发生8.0级特大地震。震后不久，成都军区某陆航团的直升机奉命紧急飞往灾区。已经51岁、还有几个月就停飞的邱光华，没有被列入飞行的名单。