第18章 突破困境，让执行“升级” (1)（1 / 3）

【章前小语】

如何服从、执行，一位西点上校讲得很精彩；“我们不过是枪里的一颗子弹，枪就是美国整个社会，枪的扳机由总统和国会来扣动，是他们发射我们。”这正说明了服从要服从大局、遵守纪律。

没有规矩，不成方圆。任何组织都必须制定相应的管理制度，建立正常的工作秩序。要在工作中推行落实的理念，就必须设定严明的纪律，因为，落实是以纪律和秩序为前提的。如果一个组织有令不行，有禁不止，再好的发展战略也不可能得到有效的落实。

“纪律是军人的生命”。早在我军初创时期，《红军纪律歌》的歌词就写道：“红军纪律十分严明，凡我同志都要记清，这是我军主要生命。”没有纪律或纪律涣散的军队只能是群乌合之众；若纪律严明，就可以把全军将士凝聚成如同一人，形成高度的集中统一，攻必克、守必固、战必胜。战争是残酷的，随时都可能会流血或牺牲，为了确保战斗任务的有效落实，必须要有严明的纪律，做到有令必行，有禁则止。只有这样，才能保证战斗的胜利。组织管理制度的逐渐完善，标志着组织的日渐成熟。这不仅是军队建设的需要，其他组织也不例外。企业也需要通过组织纪律，克服决策随意化、办事无章法等现象，使企业管理呈现有序状态，以此来提高组织的落实力。

张全民：甘做车工的排头兵

【事迹回放】

2003年，张全民荣获全国职工职业技术大赛车工组第2名，同“当代工人的楷模”许振超一起受到表彰。17年的车工生涯，使张全民练就了一手“全能”的车工技术——能操作5种国内外先进的数控机床，是名副其实的“车工排头兵”。

提起机械加工岗位，许多人会想到脏与累。张全民说，车工尤其如此，每天工作下来筋疲力尽、满手油泥、一脸污垢，而且有些活干起来相当棘手，费劲不小，收益很低，所以不少人想方设法离开车工岗位。然而张全民认为，“车床体现的是人的思想和工艺流程，我最喜欢干那些没有干过的事。”

1993年，张全民被调到当时的平高集团二厂数控班，操作济南机床厂生产的mj-50cnc数控机床，面对英文资料，张全民一边补习英语，一边编制程序、设计刃具。他通过对数控加工工艺、刃具、程序以及专用滚压工具的技术攻关，使公司产品lw6-550、500六氟化硫断路器上的关键件pc0468动触头的加工效率提高了300%，合格率达到了99.9%。他通过重新选择及设计刃具和编制加工程序，使公司产品液压操动机件上的核心部件pa2418二级阀的生产效率提高近4倍，合格率在99.9%以上。

2001年，天鹰集团(现平高集团)与日本东芝公司合资成立了河南平高东芝高压开关有限责任公司。张全民负责操作美国哈挺公司生产的quest8/51车削中心加工零件。开始，日方代表不相信中国人的技术，觉得中国人生产不出符合他们要求的合格产品。张全民下定决心非要干出个样子让人家看看。

张全民首先完成了大量进口图纸零件的国产化，包括加工程序编制和刀具、量具的设计、改进、改造等工作。又在开发数控程序上进行了有益的探索。他利用数控系统中的宏指令，将该形状复杂的槽型，编在一个宏指令的子程序里，使用时只需在主程序中给出槽的公称直径，后面的复杂运算，就可通过所编宏指令，利用数控系统自动运算，加工出所需的槽了。解决技术问题后，张全民便忘我地投入到工作中。一次加工一种零件，从早上9点一直干到第二天早上8点，几乎24小时不停，吃饭就在车床边，解个手也是一溜小跑。功夫不负有心人，工件终于加工出来了，日本专家一看，吃了一惊，经过检测，完全符合标准。工作中，张全民编制了许多指令，现在这些程序应用在日常工作中，有效地提高了加工效率，提高了产品质量，拓宽了数控机床的加工领域。