第11章 优秀的团队离不开领头雁 (2)（1 / 3）

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，对此肖刚深有感触。作为维修班的班长，他觉得个人素质再好、技术再高，也不能确保设备的安全平稳运行，只有带动大家共同提高才能对生产形成最有力的保障。为此，他带领全班开展了创建学习型班组活动。让维修班人员积极向技术人才看齐，树立“终身学习”的观念，形成全员学习的浓厚氛围。为提高维修人员的技术水平，每次解体设备时，他都要手把手教大家如何装配零部件、如何测量各间隙尺寸。每次处理完设备故障后，他都要组织班员认真总结分析原因，不放过每一次岗位练兵的机会。

在他的带领下，彩南站维修班连续8年被评为公司优秀班组。他本人在2003年的油气储运公司输气工技术比武中取得第一名，2003、2005连续两届获得新疆油田公司岗位技术能手称号，并于2005年获得克拉玛依市劳动模范的光荣称号。

【职场感言】

中国传统文化的一大特征就是强调群体利益高于个人利益，强调团队成员之间的合作。人和事方成，这就是儒家文化带给我们的行为准则，1+1>2，这是一个团队统合综效的必然要求，只有善于与人合作，才能团结一切可以团结的力量。

在中国的文化观念里，从来都讲究团体作战，利用众人的智慧来达到和谐，其实这也暗合了当今世界的竞争走向——竞争的至高境界是和谐地共赢合作，在一个依靠团队打天下的时代，仅凭个人的力量已经很难取得胜利。在中国式的企业里，作为一名“偏执狂”，将很难生存和获得良好的发展，我们必须将自己融入自己的团队，只有企业发展了，个人的利益才能得到保障。孔子说“攻乎异端，斯害也已”，他不赞成我们走极端，只有让自己的做事观念、工作方式和行为准则符合团队合作的需要，我们才能享受到团体作战带来的益处。

美国苹果电脑的创始人之一乔布斯是一位“偏执狂”，他才华卓越，但恃才傲物，与周围的同事格格不入，如此偏执的个性让苹果公司在竞争中吃了亏，最后企业不得不忍痛割爱，解除乔布斯的职务。在西方，许多管理界人士越来越意识到东方的智慧中宣扬的和谐理念，人们纷纷学习中国传统文化的精粹，并大力运用到管理行为中去，许多人认为要摆脱企业中存在的困境和问题，只有在儒家思想及中国传统文化思想体系中，才能寻找到真正的出路。

对企业的每一个人来说，秉承“和为贵”的工作理念才能真正实现有效沟通，才能进行精诚合作，才能产生团队巨大的爆发力。

【劳动者语录】

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。——肖刚

马六孩：煤矿生产战线的一面红旗

【事迹回放】

马六孩1916年出生于山西一个贫苦的鞋匠家里，8岁开始下煤窑背炭，1949年大同解放，马六孩如同从地狱一步跨进了天堂。为了新中国的建设，马六孩多出煤、出好煤，和同一掘进组的工人连万禄一起创造了日掘136厘米的好成绩，相当于生产定额的两倍多。他们还改用硝放炮，为中国降低成本25％。马六孩在工作中边干边总结，创造了许多先进经验和做法。如打炮眼要看绽纹，拉槽要从软面开口等，并把这些先进经验介绍给其他工友，一同改进生产技术，共同为国家多、快、好、省地创造财富。1951年6月，他率领的快速掘进组，突破了月进300米大关，创造了全国掘进最高纪录。为此，煤矿管理总局向全国各地煤矿推广马六孩先进工作法。

国营大同煤矿在推广马六孩小组的先进经验过程中走在了前列，掘进效率普遍提高。在该矿十九个使用电钻的掘进小组中，八月份就有四个小组的掘进进度超过四百公尺，三个小组超过三百公尺，六个小组超过二百公尺；这十三个小组的掘进进度都超过了四月份的最高纪录。据九月底的统计，全矿每工掘进效率较四月份提高百分之四十五点九五；火药消耗率降低百分之三点零五，电管消耗率降低百分之六点八三。

该矿在推广马六孩小组经验的过程中，“马六孩先进经验传播班”起了很大作用。这个班不仅进行了爱国主义教育，并由马六孩担任教员，用实地表演的方法介绍经验，同时解决了推广初期工人中某些思想问题。如在该矿为马六孩小组举行庆功会后，大部分工人表示要向马六孩看齐，但部分老工人不服气。如赵有、王占德等使用电钻已有七、八年的经验，马六孩去年十二月才开始学使用电钻，他们认为马六孩小组打眼放炮的技术还不如自己，还说：“马六孩进二百公尺，下月我们要进四百公尺，看谁高谁低！”“传播班”根据这些具体情况，着重指出赵有等小组所以技术好效率提不高，正是因为缺乏科学工作法的缘故。该班鼓励全体掘进工人说：只要虚心学习马六孩的先进工作法，便同样能创造出优良的成绩。当“传播班”结束时，已有十五个小组提出学习马六孩小组经验的计划，订出八月份的奋斗目标，展开竞赛。赵有等老工人也具体介绍了他们的打眼放炮法，帮助马六孩进一步提高技术。由于相互虚心学习先进经验，八月份该矿每组的掘进进度都较六月份提高百分之三十以上。