第10章 优秀的团队离不开领头雁 (1)（1 / 3）

【章前小语】

一对雁阵在向南飞的旅途中，头雁的压力是最大的，也是最累的，因为它要用翅膀最先奋力冲破大气层的重重阻力，一直向前飞行，而跟在它后面的第二只、第三只……依次向后，既是气流惯力作用下减弱的结果，更是因为飞在最前面的大雁总是默默抢先承受了最大的负荷。

在工作中，一个团队的领导便是“头雁”，要想在天空中飞得高，飞得好，不是一件容易的事情。一个雁群的好坏、凝聚力的大小，“头雁”起着至关重要的作用。因此，我们要对“头雁”给予充分的理解和支持。

在一个团队里，“头雁”就是你的领导。有的员工对领导意见满腹，认为领导事事不如自己，可有可无。然而事实上，领导之所以能成为我们的领导，必然有他的过人之处，在他身上有着我们所没有的特质。具体说来，一个领导首先要在专业上有一手。比如，项目经理，尽管不需要具体开发，但是至少要有开发经验，要非常熟悉甚至精通某一种开发语言、开发工具、数据库等。他们可能不再从事具体的操作，但是，一旦有需要，他们的技能一定不输于大多数高手。

也许就是这些特质使他超越了你，我们要做的就是向领导学习他身上那些优越于你的地方，并学会尊敬他、欣赏他。

每个优秀员工都懂得，领导就是领导，自己无论在什么情况下都要服从他、信任他，并在这个前提下，理解他的处境，多为他分担一些力所能及的责任，这也是团队合作必需的积极互动。

刘春和：水电事业的“拼命三郎”

【事迹回放】

刘春和现在是中国水利水电第一工程局第一工程处处长，同时他还是“全国水电系统先进生产（工作）者”、“全国劳动模范”等诸多荣誉称号的获得者。谁也不会想到，他是靠着一双手、一杆秤回收废品起家的。

第一工程处的前身是废旧物资回收公司，算刘春和在内，仅有三个人，没有资金，没有厂房，困难可想而知。从回收公司开始到第一工程处成立，刘春和身先士卒，和员工一起风餐露宿，同甘共苦，使回收公司由小到大，由弱到强。

刘春和的父母都是水电职工，因此他对水电建设有一种挥之不去的情结。在回收公司有了一定的家底后，他就把目光瞄准了水电事业。

1992年7月，中国水利水电第一工程局一举夺得黑龙江省莲花水电站主体土建工程全部七个标段合同。刘春和主动请缨，接受了面板堆石坝和拦污栅滑模施工任务。莲花水电站位于黑龙江省牡丹江地区，大坝地处北纬45°附近，是我国在严寒地区修建的第一座混凝土面板堆石坝，年平均气温只有3.2摄氏度，绝对最低气温达零下45.2摄氏度。

面对困难，刘春和大胆启用专业技术人员、懂经营善管理的专家和技术工人等各路精英进驻莲花水电站，专门成立了滑模突击队，郑重地从工程指挥部领导手里接过突击队大旗。指挥部的领导告诉他，他们担当的任务是重点项目之一，决不能影响提前发电的工期。刘春和感到了身上的压力，有压力就有动力。这位当兵出身的汉子，心里默默地想，我就是拼了命，也要打胜这两个战役。刘春和和他的突击队在莲花工地刮起了一股“旋风”，掀起了大干的热潮，突击队员们连班作业，24小时不下火线，工地上时时处处都会看到刘春和的身影。一次他的“腰突”病犯了，痛得直不起腰来，领导发现了，强令他去卫生所看病，可半个多小时后，他又重新出现在工地上。实在不行，他就在工地上坐一会，令在场的领导和工人十分感动，既心疼他，又不忍心再说他什么。在一次调度会上，指挥部领导说，我们抓工期是对的，但也不能拼命啊，像刘春和那样，今后绝对不行。刘春和把话当成了耳边风，“拼命三郎”的称呼从此在工地传开了。