西部大开发是我国社会经济发展的重大战略目标，其中“西电东送、全国联网”西部大开发战略的重要工程。这种大容量远距离输电能力和大型互联电网的建设是我国电网发展的主要趋势，需要解决很多关键技术难题，可控串补技术就是解决相关技术难题的有效措施。然而可控串补技术长期以来一直被美国、德国和瑞典所垄断，我国要引进相关的技术和设备代价相当高昂。为了使我国能够掌握这种电网建设关键技术，为了使我国的电网建设走上一条独立自主的可持续发展道路，郭剑波带领着科研团队踏上了历时十余年的自主创新征程。
郭剑波参加了我国第一个500kv串补和第一个可控串补工程的系统研究，引进先进设备、制定技术规范。1996年他和他的科研团队参加了国家多部门联合开展的“超高压输电系统中灵活交流输电技术研究”，经过项目组的不懈努力，基本掌握可控串补的核心技术，能够独立设计系统，建立和分析研究的手段，使我国的可控串补技术具备了进行工程应用的新阶段。2000年郭剑波承担了国家电力公司的可控串补设备研制项目，研制出了工业模型样机；2004年在他作为项目负责人开发出了我国第一个具有自主知识产权的国产化可控串被装置，在甘肃一次投产运行成功；随后他又主持研发了一系列配套技术和设备，达到了国际先进水平，多项技术填补了国内技术领域的空白。
郭剑波和他的团队历经十年、艰苦奋斗，终于使我国成为继美国、德国、瑞典之后第四个独立掌握可控串补技术并能制造生产设备的国家，实现了我国电力事业的重大突破。
【职场感言】
企业是一艘巨大的航母，每一个员工都是它不可或缺的一部分。这艘航母能否朝着企业的预定目标前进，实在是有赖于全体员工的精诚合作。只有每一个员工的力量都保持一致，企业前进的利箭才会以无坚不摧的力量射中靶心。同样，创新不仅仅是个人的事情，更是一个集体行为。个人的力量终究有限，当团队集思广益形成头脑风暴时，个人的创新潜能将被大激发，创新行为也将得到非常好的整体效果。
新的领域对每个人都是陌生的，关键在于你要和大家联起手来，这才是你的强势所在。众人的智慧合起来，还能有什么困难不能战胜呢。当你成为团队中的一员时，“我”就变成了“我们”。你必须舍弃部分的自我，整个团队才有茁壮成长的可能。不过对于团队的创新来说应该在“我们”的前提下尽量的突出自我，因为强调团队是因为创新要有目的性，要能实现团队为人奋斗的目标；而突出自我是因为大家寻求的是创新潜能的暴发，而不是要大家都作只能服从命令的执行者。只有在一个共同目标的指引下每个人开动脑筋，集体智慧才发挥最大的功用。
一滴水只有融入大海才能生存，才能掀起滔天巨浪；一个人只有融入团队才能生存成长；同样一个好的创意只有放在集体智慧中才能够发挥更大的效益。放眼一流的工作团队，他们之所以会出类拔萃，就是因为他们的成员能彼此高度信赖，将各自的智慧融汇在一起，一致为整体的目标奉献心力。
【劳动者语录】
加大科技创新建设力度，加快培养科技人才队伍。
——郭剑波
郎福堂——在生产一线体现创新价值
【事迹回放】
郎福堂是华北电网有限公司北京送变电公司副总工程师，从业20几年来他一直奋战在技术工程第一线，坚持科技创新、坚持用技术创新引领工程建设创新，给送变电事业的工艺创新不断带来突破。2007年郎福堂被中国电机工程学会授予中国电力建设专家称号。