谁若在惊涛骇浪中抛却双桨，谁就会被水吞没；只有以必胜之志，在波峰浪谷间迎难拼进，才能到达胜利的彼岸！刘延魁就属于后者。
1993年9月，区卫生局党委为重建业务停顿、百废待举的双港卫生院领导班子，决定招聘正在市内进修学习、时年38岁的刘延魁等3人竞争院长。条件是：局下放权、责、利；写出治院方案；聘任3年后，干好了局任命，否则回原单位，局不在安排。第一轮，另两个同志就打了退堂鼓，刘延魁只身前往。
他到双港卫生院一看，不仅大吃一惊，这哪像个卫生院啊：低矮的破旧平房，围着个脏乱不堪的大院，院里的芦苇和蒿草有一人多高，草丛中，肮脏的泄水沟里，活跃着蛤蟆、泥鳅、小鱼和蛇，令人生厌、作呕……由于地势低洼，雨天积水深达60厘米；科室里，阴暗潮湿，门窗残破，窗上多处堵着硬纸板，仅存的几块玻璃满是污垢，连阳光都透不过来；陈旧、破损的诊桌上，没有起码的资料和处方笺，有的是厚厚的尘土；尘封的药架上，药品寥寥，仅有台老式的心电图机；全院各项工作，尤其是妇保、儿保等最基本的职能工作无人负责；职工消极，有的坐在家里混工资，有的到港田集团或滨江商厦去打工，勉强上班者，来后也是打牌或睡觉；因经营太差，应诊者甚少，故入不敷出，一看帐，叫人寒心，这个年收入最多不过6万元的小单位，竟亏损9万多元——要收拾这样一个人心散漫、工作瘫痪的烂摊子，谈何容易！对刘延魁来说，这可真是像诸葛亮在《前出师表》中写的“受任于败军之际，奉命于危难之间”啊！
刘延魁的走马上任，引起众人关注。有的朋友好心劝他：“延魁呀，不行别干了，那个地方不好弄！”还有的人说：“只要你到这儿来了，就陷到了腰深，如果你还呆在这儿，就会陷过脖颈儿！”更多的人是在观望他下步棋怎么走。
面对这积重难返的困境和职工们等、靠、要的惰性，刘延魁决心重整旗鼓，背水一战：“不把这卫生院搞好，我誓不离开！”
他用他在区多次获奖的书法，郑重写下并挂在墙上：“院兴我荣，院衰我耻！”
他认为：“千头万绪抓人头，抓人先抓精气神。‘精气神’的核心是什么？是昂扬斗志，是艰苦奋斗！”
没有资金，他就动员、组织和带领大家清理院容：割除杂草，抽去积水，平整院子，墁上地砖——不论干什么活，他都是风风火火地勇打猛冲！别人看他浑身泥土、满脸汗水地忙这忙那，劝他休息一会，他却风趣地说：“我在农村当了十年队长，没有我干不了的力气活；这算得了什么，不过是张飞吃豆芽——小菜一碟儿！”
他这坦诚的俏皮话，把在场者都逗笑了，这开怀的笑声驱走了疲劳，活跃了气氛，鼓舞了士气。在他拼命苦干的感召下，年近古稀的原朱副院长，凌晨3时到诊室搞卫生，当刘院长早7时进屋时，只见朱老满头满身都是灰尘、蛛网……刘延魁又向亲友借来钱，修葺、粉刷了房屋，购置了必备药品。经历一个多月紧锣密鼓地全面整饬，于当年10月28日复诊开业——职工们看到了曙光，欢呼雀跃；区、镇领导喜出望外，充分肯定！
复诊后的创业更加艰辛。在一没钱、二没信誉、三没社会地位的窘境中，工作起来困难多多。有这样一个事例，为让职工喝热水和吃热饭，院里生了个炉子，有一次煤不够了，职工到旁边的单位去借，却被无情地拒绝说：“把煤借给你们，你们还得起吗！”这个职工只能忍气吞声地悻悻而归，他回来一学说，一个个心旌摇曳，议论纷纷，善于言传身教的刘延魁，借此告诫大家：“我们不要生气，要争气！只有摽起膀子来，自力更生、艰苦奋斗地拼干、创新，改善服务态度，提高医疗质量，才能博得群众信任，提高社会地位，增加经济效益！”
他语重心长的一席话，使在场者都颔首心服地取得了共识。紧接着，就打了一场改善医疗环境的人民战争。
刘延魁来后第二年的夏季，一下雨，不仅低洼的院里积水一尺多深，室内的雨水也有半尺，他勇率全体医护人员，挽起裤腿赤着脚，挥动铁锨打坝、排水，既保护了药品不受损，也能正常应诊。
这年10月，局、镇领导决定翻建该院，以改变现有的医疗环境。翻建本身就是伤神耗力之事，对该院来说更是一波三折。在为期9个月的翻建中，光是繁杂的搬迁临时办公地点，就达4次，而每次都是精明强干的刘院长带领职工自己动手。别人不会骑三轮车，他就一趟一趟地运送物品，从未向任何单位伸过一次手，要过一个人。1995年7月15日，450平米的两层新门诊楼交付使用，全院荡漾着从未有过的欢波笑浪……
情系群众，深入社区
大家梦寐以求的新楼是建成了，但如何管理和应诊，以充分调动全体医护人员的积极性、创造性并使患者感到方便和满意，这才是最重要的。