致谢（1 / 1）

本书的写作经历了不断的研究、探索、实践、体系化和不断的迭代更新。感谢合作的企业家们的深度信任及一线实践经验和智慧的分享，以及在合作中积极配合和持续推动！感谢团队的伙伴们夜以继日的案例研究、全情投入的探讨、全心全意的咨询实践。感谢和梓咨询董事长刘海峰沉潜一线、锐意创新，带领团队为十几家企业进行了平台化战略和平台化组织的实操项目，提炼了平台化转型的思想和方法，为进一步研究生态型企业奠定了坚实的基础。感谢贾晓轩在２０１５年和君集团国庆培训中，提出了《生态化品牌》的概念，引发了我们对生态进化的思考和研究。从某种程度上看，生态化应该是平台化的升维和未来的趋势。本书专门在第一章对生态型企业、平台化企业及相关概念的本质和异同做了系统的说明、澄清及解析，厘清了生态型企业与平台化企业的差异，提炼了生态型企业的四大特点。

自２０１６年年初开始编著此书以来，我们和伙伴们反复探究商业生态的本质、提炼核心方法论、将内容体系化结构化，并反复锤炼不断优化。在写作过程中得到和梓咨询及和君集团的同事们的积极参与和大力支持。他们是张鹏伟、陈昱瑾、廖坪岗、张霖、李航、安征、王文明、韩晓捷、吴舒景、褚明鹤、陈龙、张民、钱力华、张祥雨等。

感谢伙伴们的大力支持。感谢和君研究院丛龙峰、陶鹏、赵长城对本书的关心和提出的宝贵意见。感谢给我们启示和支持的客户和朋友们，感谢项目中默默奉献的同事们。