第５５课 不要试图获取员工的同情（1 / 1）

相对于男性，女性更习惯于把自己软弱的一面表现出来，习惯于从别人的同情当中汲取力量。遇到挫折，男性倾向于转移注意力，通过饮酒、运动等方式进行发泄。而女性则更喜欢通过倾诉、哭泣等方式，获得其他人的支持。这是由两性心理差异造成的。你看到一个拼命夜跑的男人，可能不会猜到他正在经历失恋或者公司濒临倒闭。但是你看到一个在咖啡馆拉着闺蜜的手泪流满面的女性，你一定知道她遇到了问题。更多这样的现象累积起来，就造成了全社会对女性的 “弱者 ”印象。

女性通过倾诉去宣泄负面情绪本身没有问题，但注意不要搞错对象。对于第一次创业的女性创业者来说，创业就像一场冒险，有太多未知的困难超出了你的预期，你经常会遇到一些让你崩溃的局面，这时候你会迫切地想要找一个人倾诉。找谁好呢？亲朋好友自然是最好的倾诉对象，但是他们通常不是创业者，很可能对你面临的问题没有切身的体会。

找合伙人倾诉可能会拉近你们的关系，尤其当合伙人是男性的时候，这也是性别武器的一种使用方式，但我个人建议要慎重使用这种方式。我见过一些女性创业者，在几个男性合伙人之间游刃有余，这是一种能力，但当你自问没有这种能力的时候，最好还是谨慎使用。

找投资者倾诉也有同样的问题，把自己软弱的一面暴露给一个人，可以迅速增加两者之间的亲密关系，但也有可能导致对方对你的能力产生怀疑，对公司的经营产生担心。公司遇到的问题，有些可以跟投资者说，有些则不能，他们只要知道最终的结果就好，不需要知道过程。如果你判断这件事情适合对投资者讲，同时对你也有好处，你也可以去尝试。

我有一个闺蜜，公司遇到了困难，希望原来的投资者追加投资。在投资公司的走廊上等待约见的时候，一位男性投资经理安慰的话语让她瞬间崩溃，于是伏在对方的肩上哭了起来。这一切被另一个女性投资经理看到，接下来的会议中，这位女性投资经理力主不要追加投资，理由就是她这样软弱，不可能带领公司走向成功。

更为合适的做法是找一个顾问，他可以是你朋友中的一个人，但必须对你所在的行业和你的业务以及与创业相关的一些事比较熟悉。我一直建议创业者在初创阶段至少有一两个这样的顾问，或者可以称为导师，这可以让你少走很多弯路。

但是无论如何，都不能找员工倾诉，不能在员工面前表现出自己软弱的一面。可能有些人认为，在员工面前敞开心扉可以迅速拉近自己和员工的距离，有利于管理和控制，这其实是一种饮鸩止渴的做法。

最常见的是老板痛说革命家史。这种老板非常多，只要一开会，不知道怎么就会转到创业回忆上去，什么当年只有十几个人七八条枪啦，什么为开辟三四线市场冒着生命危险啦，什么条件艰苦筚路蓝缕啦，什么被合伙人背叛被大公司挖墙角啦 ……刚去公司的新员工可能觉得新鲜，老员工耳朵已经听出茧子来了，还要饥肠辘辘地忍着。真不知道这种老板的目的是什么？从员工那里获取同情？员工更同情的应该是自己的胃和耳朵吧。

在公司体系中，很多员工会把老板看成主心骨，至少也是带头大哥，带头大哥是不应该从小弟那里获得同情的，而且小弟也不会同情你，只会觉得你可怜而无能。女性创业者更应该和员工保持适当的距离，距离产生美，也会产生尊重，这样才会比较容易管理。