选择困难症是一种心理学意义上的疾病，很多人都有，但轻重程度不同。这种病也并不是女性独有的，但是据我观察，会把这种问题带到工作中的人当中，女性居多。
“公司的ＬＯＧＯ是蓝色的好还是黄色的好呢？”
“蓝色的有大公司气派，还是蓝色吧！”
“嗯……黄色的感觉活泼有朝气，还是黄色比较好 ……”
“哎，黄色ＬＯＧＯ在浅色背景下不明显，不然还是蓝色吧！”
“不对不对，黄色看上去更醒目一些，和公司的企业文化更搭 ……”
这就是典型的选择困难症症状，这种病症的病源是不自信，不敢做选择，怕自己的选择不符合大众的期待，怕被别人嘲笑。引申的病源是不敢承担责任，担心万一选错了怎么办，由于选错而导致的后果还要自己去解决。潜藏的病源是对自己不满意，不相信自己能够选择出一个最好的结果。总之，由选择困难症投射出来的心理特质，全部都是负面的，且都是创业中最致命的缺点。所以，预防并积极治疗选择困难症，会让你成为一个更强大的创业者。
针对选择困难症的药方有很多，不同的选择内容有不同的应对方式。
第一个药方是 “交给别人”。此药方适合无伤大雅的事情或你不能完全控制的事情。
例如前面提到的关于公司ＬＯＧＯ颜色的问题，交给公司的设计人员或者团队中懂设计的合伙人去决定就好了，这样还可以赢得他们的好感。再比如公司名称，先别在一堆名字中犹豫不决，有可能核名下来，一个都通过不呢，所以只需简单排个优先级，报上去就好，让工商局决定吧。
适合这个药方的事情一定要小，而且无论选择哪个选项，都不会产生太大的负面结果。这种选择，你尽可以放心交给下属去做，一方面是一种放权，另一方面自己又卸下了选择困难的压力，何乐而不为？
第二个药方是 “询问别人”，适合于你对需要选择的事情完全不懂但又必须亲自决策的情况。
药方中的 “别人 ”一定要谨慎选择，他必须对你感到困扰的问题十分了解，是这方面的专家。选择这个 “别人 ”的途径也有很多，他可以是你公司中精通这方面知识的人，也可以是你的亲戚朋友，还可以是行业内的专家。根据你问题的大小，以及你和对方的关系，可以是随便闲聊几句，也可以是付费请对方帮你制定一个完整方案。目前类似在行、分答等付费的咨询平台有很多，你可以很轻易地找到任何行业的专业人士帮你解决问题。
要想让问题得到快速解决，首先你必须要完整准确地向咨询对象说明你面临的问题，以及困扰你的选项。不要默认对方已知某些信息，也不要刻意隐瞒一些信息，一定要事无巨细全盘托出。这样才有可能得到更为准确的答案。
你可以多询问几个人，但也不要太多，在将所有人的意见都融会贯通之前，不要轻易做决策。一定要避免出现这种情况：问了一个人，匆匆下了个决定，下面刚要去执行，你又问了另外一个人，觉得这个人说得更有道理，于是马上修改自己的决定，再传达到下面。作为下属，没有人会喜欢这种朝令夕改的老板。一定要先咨询，再思考，最后决策，一旦决策，就不要轻易更改。