作为一个领导者，要正确处理私人感情与工作的关系。为了公事的需要，必须做到撇开私人的感情。
有这样一个假设，公司制度有些变动和调整，上级要从你所掌管的部门调离一些人手。本来你的部门就缺人，现在还要有人调离，这的确是一件令人苦恼的事。因为你的每个部属都有特长，更重要的是，你与部属早已建立了和谐的上下级关系，公事上合作得非常愉快，私下的交情也非常深厚。你该怎么办呢？站在领导的立场上，你应该向公司负责，坚决按照上级的要求办，而不能因你对某个下属有私人感情而不肯让他调离。这与个人的感情无关，私下里你可以为自己的行为所引起的误会向下属解释清楚。
这里，有一个美国通用公司的董事长雷振诺德·琼斯如何处理违纪员工的案例，值得参考。
通用电器公司是世界上规模最为庞大的一家综合电器制造公司，始创于1892年，它融合大发明家爱迪生的技术和摩根银行的资金，制造了全世界第一批能够发光的东西——电灯泡。
20世纪60年代，时任通用公司董事长的伯奇，由于对新式产业抱有极大的兴趣，充满野心和幻想，决定从事核能、喷射引擎及电脑三大冒险的新兴行业，并在电脑上面耗费了巨大的资财，结果却输给了IBM公司，这使通用公司陷入了困境，几乎到了崩溃的边缘。正在这决定公司命运的关键时刻，走出了一位力挽狂澜、扭转乾坤的关键人物，他就是雷振诺德·琼斯。
琼斯能取得巨大的成功，是与他具有独特的眼光、坚强的毅力等诸多因素分不开的。这里，要从一些小的角度去看一下他的管理技巧与风度，让我们看看他是如何在公事之中处理私人感情的。
当琼斯还在通用电器公司的一个下属企业任主管时，他发现一个叫彼特的职员精神很不集中，经他手的许多零件都不合格。彼特向来表现很好，一直是企业中的骨干成员，为何变成这样呢？琼斯查明了原因，原来是彼特的妻子出了车祸，他在家里不仅要照顾妻子，还要照顾孩子，心情十分压抑，精神不能集中，所以工作上经常出现差错。同情归同情，琼斯还是毫不犹豫地解雇了彼特。但同时，琼斯又通过个人关系为彼特介绍了一份新的工作。新的工作，上班地点离他家比较近，工作时间也比较灵活，可以方便照顾家庭。琼斯的这一做法，不仅没有使人感到冷酷无情，反而让人觉得充满人情味。员工们都认为，有这样一位好主管，更应该加倍努力工作。
从此例中，我们不得不佩服琼斯为人处世的高明。他的举动，不仅维护了公司铁的纪律，而且对当事人也有情有义，还感动了其他下属，真可谓一举三得。
有一位农民企业家，当他的企业做得顺风顺水的时候，他惦记着那些江湖上的朋友，将他们都招至麾下，给予最好的待遇。甚至有时宁肯自己吃亏，也决不让朋友吃亏。毕竟这些朋友过去曾给予他很大的帮助。这位企业家在自己的公司底下成立了十几个分公司，好兄弟一人掌管一个。他规定，这些分公司只需要象征性地向上级公司交一些管理费，其他赢利都是自己的。这些兄弟怎么“回报”他呢？他们开始还严格按照规定办事，按期上缴管理费，慢慢地就有人看出老板的“仁慈”、“好说话”，于是管理费不交了，变成了白条。到后来不但管理费不交，这些兄弟还想方设法从总公司弄钱。他们要求总公司担保贷款，作为老总的他总是有求必应。这些兄弟算是看清楚了他，并且吃定了他。
为了照顾与自己一起打江山的这帮农民兄弟的面子，这个企业家自公司成立以来，从来没有从外部招聘过一个高级管理人员和大学生。他的理由是：“这些人进来之后，会看不起我这帮农民兄弟。”
最后，他的企业垮了。
说到底，这个农民企业家是落入“义气”、“感情”的陷阱里不能自拔。在做人上他绝对是个好人，但是做企业却是个彻底的失败者。
历来，想要做到公事公办是很困难的，但企业领导如果公私不分，下属也会养成这种习惯，从而导致公司秩序大乱。不仅如此，从业人员也会对上司产生不信任感，他们要么挺身而出，进行抗争，要么选择辞职，不管出现哪种情况，对企业都是不利的。
管理精要
一个领导者，在处理公事时绝不能夹带私人感情，尤其在维护组织的纪律、规章制度等方面，更不能徇私情，一定要公事公办。只有这样，才能使下属信服，也才能树立起自身的威信。