如果将国家看作是一家企业，那么曾国藩就是“大清”这家大企业中至关重要的一名高管。后世对于曾国藩的评价多半都是美誉，这说明曾国藩作为一位高管，在业绩和口碑上都是广受好评的，甚至得到了“中兴名臣”的最高褒奖。
一个伟大的人身上，注定有许多杰出的方面。有人看重曾国藩带队伍的能力，称赞他：“治军有方，治家有道”“统领湘军，为后人楷模”；有人看重曾国藩对于大清这家企业的忠诚，称赞他：“为满清危局不惜直言上奏” “心怀一颗忧国忧民之心”；有人则看重曾国藩的一系列功绩，称赞他：“扫平太平天国，开创洋务运动，为大清图强求富”……
无论是带队伍强、忠诚度高、业绩突出、思想境界高、说话水平高、办事能力强，说到底都是执行力强的集中体现！大到镇压太平天国叛乱、创办洋务、与西方各国外交周旋，小到日常公务、引荐人才、修身齐家，曾国藩无不展现出其卓越的执行力。客观地说，曾国藩就是他所处的时代里最好的“执行标杆”！
在工作中，发展得最快、成就最高的人，都是执行层面做得最出色的人，也就是“执行标杆”。在任何单位里，将任务完成得最好的执行标杆，往往能够获得最大程度的器重和发展。联想集团有一句著名的口号：“执行，让5%的可能变成100%的现实”。曾国藩无疑是将这一点诠释得最好的执行标杆，他兢兢业业干工作30多年，作为“那个时代最好的执行标杆”，其执行力、领导力、学习力、沟通力、责任心和情绪管理能力，都是留给我们如今的职场者一笔宝贵的经验和财富——
曾国藩的成功，源于其强大的执行力。同样都是在翰林院上班，为什么曾国藩可以十年内七次提拔，连升十级？同样是奉命组建地方团练，为什么只有曾国藩的湘军执行力最强，一举剿灭了太平军？工作中，同一件事情，许多人都在做，为什么你做不到最好的效果？与曾国藩这样优秀的执行标杆相比较，你的执行力究竟差在哪里？
曾国藩在不被大清集团高层看好的情况下，白手起家组建湘军，在人力和物力支持不够、困难重重、问题多多的情况下，克服了各种不利因素，创建出一支执行力强大、最善于项目攻坚的团队，并最终战胜了强大的竞争对手太平天国，为企业创造了巨大的红利，开创了中兴的局面。作为现代企业的部门主管，如何才能像曾国藩一样，从无到有、从小到大、从弱到强、从优秀到卓越地在企业内部创建和带好一个团队呢？
曾国藩还是普通翰林的时候，就善于通过学习来积蓄实力，他总是给人“勤奋好学”的印象，连当时的“大清CEO”道光都很欣赏他的学习态度。任何一位出色的执行标杆，都要以丰富的学识为基础，将工作经验与业务实践很好地结合起来。曾国藩能够成为执行标杆，少部分出自他的悟性，多半还是靠他大量的学习和勤奋地积累。那么，曾国藩究竟是怎么学出来的呢？
在实际执行过程中，沟通是一项重要的能力，掌握和运用好这一利器，就能让执行立竿见影，办事无往而不利。无论是对上级、对平级还是对下级，对内部还是对外部，沟通能力都足以决定成败。曾国藩执行中是怎样与各种人、各类关系进行沟通的呢？他又是如何做思想工作、理念灌输，让团队内部形成统一的三观和价值取向呢？
个人的成就，首先来自于志向。曾国藩在事业上的成功，正是其“志存高远”的结果。在团队中以积极负责的态度投入，就有竞争上位的资格，出色的才华才能显露，执行的经验和智慧才能提升，远大的抱负也有机会实现。如何像曾国藩一样胸怀大志地为团队负责，为企业负责呢？
曾国藩之所以能成为执行标杆，很大层面源于他良好的执行心态，其中“挺”字起到了关键的作用。很多人在执行中面对困境，往往会失去信心，半途而废，但曾国藩总有一股不撞南墙不回头的执著与狠劲。尤其在遭遇艰危时刻，曾国藩敢于挺然而立，坚忍卓绝，不动摇，不气馁。学习曾国藩是如何挺过来的，对于我们提升执行力有着怎样的意义呢？
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总而言之，曾国藩的确是一位最好的执行标杆。见证他执行过程中的心路历程和宝贵经验，对于每一个渴望干好工作，渴望干出成绩，渴望成为执行标杆的职场者，有着非常巨大的借鉴意义。
本书希望每一个身在岗位的人，能在上班的每一天，怀揣理想和抱负，立志走到“企业金字塔”的顶端，能够凭借实干拿到高薪，实现内部创业，成就一番事业。衷心祝愿大家都能像曾国藩一样，成为一名最好的执行者，做一位大家学习、老板赏识的“执行标杆”。