有一次经理要去外地谈判，小高提前整理了各种资料，以备经理开会使用，可是经理在开会前一天晚上和朋友聚会，喝得酩酊大醉，搞丢了储存所有开会资料的U盘和打印稿，而且是在到达开会地点之后，会议马上就要开始的时候才发现的，重新准备已经来不及了。紧急之中，小高想到了一个办法，他让经理在遇到说不上来的数据或者问题的时候，让自己来回答。由于小高认真细致，早就对各种数据烂熟于胸，所以两个人配合得还不错。而对方看到一个小小的助理如此了得，更是对这家公司信心百倍。最后，签约成功。
回到公司后，经理对小高的态度大为改观，其他人看到经理对小高很是客气，以后也就不敢再乱开玩笑了。不久，小高直接升为组长，工资待遇自然随之水涨船高。
配合其实也是一种合作，只是有职级和主次上的区分，但这种区分是工作内容上的，而不是性质上的。很多时候，如果助理不能很好地配合经理，或者不用心为经理服务，那么经理的工作自然会问题甚多，整个工作也不会很好地进行下去。
第二，团队之间的服务。
在与客户谈合作时，很多人有着服务意识，因为合作的目的是达成共识，从而实现共赢。因此，对待客户从不敢怠慢。不过，谈到企业内部之间的服务，很多人都缺乏这个意识。认为同事之间充其量是互相配合，最终目的是完成自己手上的那部分工作，上升不到互相服务的层面。而且很多人会自然地拿自己工作的重要性来区分谁是核心，谁是附属。
对一家销售公司来说，销售自然是核心，其他的部门如财务、编辑、设计、库房、后勤等都是为销售服务的，都是为了保证销售工作的正常开展。但是，这并不意味着，销售部门的人就可以目中无人、唯我独尊。每个部门的人都是平等的，起码的服务意识每个人都应该有，以使得各项工作更好地开展。
比如，销售人员要及时给财务提供具体数据，财务人员才能在较短的时间内核对，结账才不会因为对账工作繁重而一拖再拖；销售人员要给库房下单给到明细，库房才不会因为出货单不清楚而导致货发错；销售人员还需要为编辑、设计人员提供更多的销售信息，编辑、设计人员才能制作出更贴合消费者、更有针对性的活动……
所以，尽管销售人员处于核心地位，但是以服务意识对待其他部门同样是不可少的。甚至在某种程度上，销售人员对其他部门服务态度的好坏，直接影响着其他部门的工作和对销售部门服务的好坏。
当一个人懂得服务别人的时候，一方面体现了他的全局意识和大局观，另一方面也让老板看到了他的涵养和附加价值，这一点是提高自身价值的关键，也是做好本职工作的关键。