星期一 着眼未来
对于那些感叹“为什么创业公司薪水没有跨国企业高？”的人，我希望你们看得更远一点。选择创新工场，你走的是盖茨、拉里和谢尔盖的路，而他们是这世界最富有的人。
——摘自李开复2009年博文《给创新工场求职者的一封信》
背景分析
与已经步入正轨的公司相比，创业公司往往面临着资金、资源等方面的短缺，创业公司的待遇条件不如成熟的公司，这似乎已经成为了大家的共识。许多创业者也会互相打气：“现在条件差一些，薪水没那么高，以后等公司上市了，情况就好了！”
这样的想法，既可以说对，也可以说不对。创业和换工作一样，都是在眼前利益和长远利益之中作出选择。愿意放弃眼前的薪水选择创业，自然是着眼于未来，但是否将未来的财富作为唯一的目标则值得讨论。
盖茨、拉里和谢尔盖不仅仅获得了巨大的物质财富，还因为热爱自己的工作而得到巨大的精神满足，这或许才是“最富有”的真正含义。
行动指南
勾勒一幅未来的蓝图，有计划地去实现它。
星期二 把点子落到实处
不要太高估了点子的作用。正如我刚才所说的，将别人的idea拷贝过来再进行优化，也能获得成功。很多人给我寄什么新的电子商务模式，或者改变人的思维啊，或者人工智能啊，全是拍脑袋拍出来的。创业一定要扎实要踏实，行动要细腻。
——2009年10月，李开复接受《南方都市报》记者采访时如是说
背景分析
中国是一个崇尚智慧的国度，古代有专门的“师爷”、“谋士”帮人出谋划策，现代有“点子公司”大行其道，媒体将风险投资的运作简称为“只要有好点子就有人给你投钱”，也让不少人认为要创业，点子最重要。
如果从投资人的角度来看项目，就会得到完全相反的结论。随着信息传播速度的加快，市场空白点已经越来越少，而竞争强度却在不断加大，靠“拍脑袋”获得成功的创业机会已经不那么现实，且创业者一旦拍错了脑袋，再想如前辈们那样靠坚持修得正果的可能性更变得小之又小。
真正经营管理过一个企业的人会知道，一流的方案加三流的执行，其效果远不如三流的方案加一流的执行。在创业过程中，即使做方案的能力不强，也可以通过将类似方案根据自身的情况进行修改取得成功。但是如果没有具体的执行方案或者是点子缺乏可执行性，这样的创业就不可能成功。
行动指南
如李开复所说：“创新固然重要，有用的创新更重要”，在创业中，点子固然重要，能把点子落到实处更重要。
星期三 团队比点子重要
我认为创业最重要的是团队，其次重要的是经验，再其次是经历，最后才是点子。我相信一个很好的团队，有很好的执行力，他们很可能成功，虽然他们也许没有太好的点子。
——2009年10月，李开复接受《南方都市报》记者采访时如是说
背景分析
在李开复创办创新工场消息传出的第一天，李开复的邮箱就收到了7000多封邮件。但是由于对这一全新模式理解的错误，绝大多数人向李开复寄来的是自己的“点子”和创业方案，而李开复和他的团队根本就看不过来。以至于李开复后来不得不对媒体澄清，他需要的不是点子，而是想点子的人——在他的模式中，团队是最重要的，首先要招聘有潜力、有创意的人，再将这群人集中在一起，想出好的点子和项目。