星期一 需求是创新之母
我认为具有实用价值是创新的目的。我深深相信“需求是创新之母”这句话。许多了不起的创新就是来自于实际需求，而解决需求的创新就一定有价值。
——摘自李开复博文《做最好的创新》
背景分析
创新并不神秘，许多新技术都是市场逼出来的。首先是市场的发展产生新的需求，市场需求推动技术创新，技术创新又反过来推动市场健康发展。如马克思所言，哪个企业率先采用先进的科学技术，哪个企业就可以获得超额利润。如此循环往复，技术上取得了进步，而企业也得以随之成长。
虽说很多新技术是市场“逼”出来的，但这并不意味着自觉的创新习惯不能培养。李开复曾比较过微软和谷歌两家企业的创新机制，他把微软的创新机制称为“研发互动式”创新，把谷歌的创新机制称为“网络生存”的新型创新。微软在产品部门之外专门设立了研究院，研究院拥有独立的架构，其使命就是创造出最新的技术；而产品部门则负责结合市场需求，将研究院的研发成果转化为优秀的产品；公司高层会统一协调研究院和产品部门之间的关系。谷歌采取的是一种研发一体、个人自由、平等参与、实时高效、用户优先的创新模式，既成功地解决了创新与市场需求脱节的问题，又在控制管理成本和提高研发效率上达到了最优。
行动指南
围绕市场需求进行有实用价值的创新。
星期二 全面创新
我们的看法是产品和商业模式的创新这两者是不可区分的，我们希望通过这两者结合能够创造价值出来。至于市场的创新，我觉得市场推广是必要的，创新不是这么重要。市场的工作是需要的，但是是比较相对滞后的，因为要先把一个产品做好才能推广，产品如果不做好，推广的越多，用的人越少，因为他们一用觉得糟。这三者我同意你的看法应该平衡，但是应该有一个顺序。每个公司应该认识自己的核心竞争力在什么地方。
——2009年9月，李开复接受CBSi中国媒体总编刘克丽专访时如是说
背景分析
搜索引擎的发展历程中有多次产品创新和商业模式的创新。在Overture退出付费搜索的商业模式之前，所有的搜索引擎都面临着如何获取收益的问题。但是Over-ture在商业模式的创新并没有能够使其独霸搜索引擎市场，由于在产品体验上的欠缺和竞争对手的模仿，Overture不可避免地走向了衰落。同样，谷歌作为世界上最大的搜索引擎，在中国市场却全面落后于百度，这当中除了价值观等方面的原因外，在产品、商业模式、市场策略这三方面未能做到全面的创新也是一个重要原因。
行动指南
不仅要注重产品和技术的创新，更要注重商业模式和市场策略的创新。
星期三 创新求突破
小互联网公司确实会被大企业吃掉。微软打击竞争对手的撒手锏就是与在操作系统领域占有90%以上市场份额的Window s进行捆绑，或是在已取得统治市场地位的软件中进行二次捆绑。网景公司就是一个例子。
谷歌为什么没有被吃掉？就是因为他们做出的东西不会被捆绑打死。如果你认为他们太厉害了，做出的东西没法被捆绑打死，那他们能做的，我的公司也可以。
——摘自2009年11月《赢周刊》第1733期