3. 企业如何规避风险（1 / 2）

风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理，而相对风险较低的事情则押后处理。

——北大金融课笔记

20世纪50年代，美国的一些大公司发生了重大损失，这使得这些公司的高层决策者们开始认识到和重视风险管理的重要性。比如说，1953年8月12日，通用汽车公司在密执安州的一个汽车变速器厂因为火灾而使得公司损失高达5000万美元，而这也成为美国历史上因火灾而导致公司损失最为严重的15起严重火灾之一。也正因为这场大火，以及50年代的一些其他的偶发事件一起，推动了美国风险管理活动的兴起。

随着经济、社会和科学技术革新的迅速发展，人们也开始面临着越来越多、越来越严重的各类风险。不可否认，科学技术的不断进步给人类带来了巨大的利益、生活的便利，而同时也给社会带来了前所未有的风险。例如，1979年3月，美国的三里岛核电站发生爆炸事故；1984年12月3日，美国联合碳化物公司在印度的一家农药厂发生了严重的毒气泄漏事故；1986年，举世闻名的苏联乌克兰切尔贝利核电站发生了一系列的核事故，这让全球为之哗然，同时，这也大大促进了全世界范围内的风险管理的发展。与此同时，美国的一些商学院里也开始出现了一门新型管理学科——风险管理，这门学科主要是涉及如何对企业的人员、财产、财务资源和资源等各方面进行保护的学科。

风险管理又被称作为危机管理，它是一个管理过程。它包括了对企业风险的一个确定、评估、度量以及企业在发展过程中应付风险的相关策略。风险管理的目的顾名思义，主要是要把能够可以避免的风险减至最小，其成本和损失能够最小化。

一般来说，理想的风险管理是一连串排好优先次序的一个过程，使得能够可以引起最大损失和最有可能发生的事情可以得到优先处理，而那些相对风险较低的事情或者可能发生概率较小的事情则压后处理。但是，这个优化的过程往往在现实情况里难以很好地决定好，因为任何风险以及发生的可能性常常并不是一致的，所以通常需要权衡两者的比重，从而便于作出最合适、最合理的决定。同时，风险管理也要面临一个难题，那就是有效资源的运用，因为这会涉及机会成本（Opportunity Cost）因素。把资源用于风险管理，可能会使能够运用于回报活动的资源减少，而理想的风险管理则正是希望能够花最少的资源而尽可能地去解决、去化解最大的危机。

风险管理的基本程序包括了风险的识别、风险的估测、风险管理方法和风险管理效果评价等几个环节。

1.风险的识别。风险的识别指的是每个经济单位或个人对他们所要面临的以及可能潜在的风险加以判断，然后归类整理，并且对风险的性质进行鉴定的一个过程。

2.风险的估测。风险的估测指的是建立在风险识别的基础上，通过对之前所收集的大量详细的损失资料进行分析，并且运用概率论和数理统计等方法，估计和预测出风险发生的概率以及将会达到的损失程度。风险估测的内容主要包括两个方面，一个是损失频率，另一个是损失程度。

3.风险管理方法。风险管理方法可以分为两大类，一大类是控制法，它的目的是为了降低损失频率和损失程度，其重点就在于能够改变引起风险事故和扩大损失的各种条件；第二大类是财务法，这类风险管理方法是在事先就做好相关的吸纳风险成本的财务安排。