①哪些细节影响进货成本？
②了解进货渠道的重要性是什么？
③成本控制有哪些内容？
④如何通过细节控制进货成本？
店铺要想盈利，必须遵循一个原则：低进高出。只有这样，才能获得剪刀差当中的利润。即便是实行薄利多销的策略，也必须有足够的剪刀差才行。这就意味着要想盈利多，那么剪刀差是必须存在的，而且是越大越好。
那么如何让剪刀差保持最大呢？提高销售价格是很困难的，因为每一个店铺的竞争压力都是很大的。你在提高价格的同时就会丧失顾客。那么既然如此，唯一的办法就是控制进货成本，降低进货的价格。
向小敏属于大学生创业一族，自从学校毕业后就自己开了一家冷饮店，专门做学生的生意。她从进货到最后的售卖都是自己一手操持，一直都觉得很顺利没什么难的，她对自己冷饮店的未来充满了憧憬，计划着等赚钱了就扩大自己的店面，或者是再开一家分店。但是，很快她的美梦就被打破了。
由于店内就她一个人，所以平时她也没怎么注意管理自己小店的账务，只是到了月末的时候，才统一进行盘算。很快又到了月底，她翻看了这个月的账簿，心情一下子就跌到了谷底：这一个月竟然没有利润，甚至还有一点点的负账。向小敏心里很纳闷：店里的生意明明挺好的，自己每天都忙得不可开交，可怎么会没有利润呢？
百思不得其解的她请教了开店已有好几年的朋友，为什么会出现这样的情况，自己觉得就算利润不多但好歹也应该有点吧？朋友询问了她经营的几个关键点后得出结论说，她的进货成本高了。比如说别人在每次进货的时候，都会要一些免费的海报、赠品、试用品等，而向小敏却没有这么做，在需要的时候还会自己拿钱去贴补。这样一来，利润也就丧失了２０％左右。
另外，在运输的过程当中，别人在达到一定数量的时候都会让商家送货，而向小敏则不管要多少货，都会选择自己去拉货。这样一来虽然不至于把商品弄坏，但是成本也高了很多，一下子让向小敏丧失了５０％的利润。
当然，这些进货的细节还有很多很多，比如向小敏不懂得货比三家、不懂得在促销的时候囤货等，使得向小敏的利润基本上无存。
虽然生意还可以，定价跟别人一样，但别人就算是营业额不如你，到了月底光是成本上的节余就够你忙的了。向小敏听这么一说，才知道自己之前觉得开店容易的断言太早了。
从上面的事例中，我们可以看出降低进货成本的重要性。即便你的销售情况如何地好、如何地薄利多销，如果进货成本控制不下来，那么你的利润也是非常有限的。就像事例中的向小敏一样，自我感觉销售情况良好，但由于进货成本相对于同行较高，因此即便日营业额再高，但是到月底进行账目盘算的时候，还是会发现没有可观的利润。
那么应该从哪些细节入手以控制店铺商品的进货成本呢？
（１） 了解自己的进货渠道
一般来讲，因为是刚涉及零售行业或是对进货渠道还没有一个深入的了解，所以在进货成本上的投入资金会比较高。其实，无论是大的连锁店铺，还是小的门面店铺，要想降低进货成本，都必须对自己的进货渠道有一个深入的了解。这不仅仅是为了防骗、防上当，而且是为了控制进货成本，保住店铺的利润。
（２） 多方核价、货比三家