一流的下属成就一流的主管（1 / 2）

主管一定要重视人才，应该对自己充满信心，如果下属都是狮子，就应该让自己成为狮子王，成为工作团队中的灵魂人物。

工作能力强、有一技之长的一流人才，是最能帮助主管成就辉煌事业的人。如果身边有这样一些能人，并且能用好这些人，这样的主管才是能人中的大能人。

不过很多主管在用人的时候，都过不了自己心理上的一关。假如我们把一个人的综合素质定为十分的评分标准，得分为七分的主管应该算是能力平庸或能力不足的。而这样的主管在雇用下属的时候，常常会依据自己的能力来选择下属。也就是说一个七分的主管，通常会选择只有五分的人做下属。

主管会有这样的行为是出于自己利益和地位的考虑，使他们放弃能力高达九分或者十分的下属。主管担心自己和优秀的下属比较，会暴露出自己的无能。

七分的主管只会雇用五分的下属，因为五分的下属处处都是，不会挑战他的能力、权威，而月薪也比较低。七分的主管可以吃定五分的下属，因为他们在五分的下属身上找到了自信，五分下属在组织中得到不断的复制。更大的危害是，这是一种恶性循环，有着一脉相承的后果——级别更低的五分主管只会选择三分的下属。

我们常说一流的下属，成就一流的领导。英国物理学家牛顿说过：“我之所以取得令人瞩目的成就，是因为我站在了巨人的肩膀上。”同样，善用一流的人才就等于站在成功的起点上，能够帮助主管成就一流的事业。

所以，主管一定要重视人才，应该对自己充满信心，如果下属都是狮子，就应该让自己成为狮子王，成为工作团队中的灵魂人物。优秀的主管之所以优秀是因为他们不怕人才，只怕下属平平庸庸，得过且过。如果主管想成为一流的主管，就应该让自己和一流的下属合作。

拿破仑曾经说过这样一句话：“一头狮子率领一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。”如果主管有能力的话，下属自然也就有能力；如果主管无能的话，再有能力的下属也都无用武之地。从领导者的重要性来讲，这句话是合理的。

我们常说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”优秀的主管可以合理地安排工作，激发下属的工作潜力，调动下属工作激情等等。但是辩证地看，这句话只解释了主管和下属关系的某一个方面。

物以类聚，人以群分。狮子与绵羊有可能在同一个团队吗？狮子强横霸道，是兽中之王，而绵羊则温驯服从，是任人宰割的对象。所以，主管的能耐真的有那么大吗？

试想，一个团队里既有狮子，又有绵羊，结果会是怎样？绵羊看到狮子应该逃得远远地，如果逃不掉的，也会整天担心自己被狮子吃掉。所以，绵羊只有和同类在一起的时候，才会有安全感，但在职场上又多一群任人宰割的绵羊。而狮子和狮子在一起，不会存在谁吃掉谁的危险，他们之间有着力量平衡状态。如果狮子们能在狮子王的带领下，必然成为一只不可小视的队伍。