重实际、说实话、办实事、求实效（1 / 2）

好主管在工作中应该求真务实，少说空话，不做表面文章，不搞花架子，不搞形式主义，时时处处必须要坚持的是重实际、说实话、办实事、求实效的工作作风。

什么样的主管是优秀的主管？他必须要有强烈的时效观念、意识，有求真务实、雷厉风行的工作作风，有运筹帷幄的领导艺术，并能在有限的时间里办好应办之事。

在一个团队中主管是下属的标杆，主管怎么样，下属就会跟着怎么样。所以，主管要想让团队能够充满活力，创造出更高的业绩，应该先关注自己的工作能力和管理素质。

主管应该是务实的，对待工作脚踏实地，团队的业绩不断成长是他关心的问题。他深深地懂得：如果没有辉煌的业绩，无法让业绩不断成长，那么自己就是一个缺乏领导才能的主管。为了成为一名优秀的主管，他们需要业绩来证明自己。

为了实现这一目标，好主管在工作中应该求真务实，少说空话，不做表面文章，不搞花架子，不搞形式主义，这是所有想提高业绩的主管应该铭记于心的行为准则。主管们时时处处必须要坚持的是重实际、说实话、办实事、求实效的工作作风。

但是在现实的工作中，一些主管常常会有这样的困惑：自己虽然做了许多工作，讨论会议开了，建议也提了，但本部门的工作效率并没有明显地提高。他们当中有的会抱怨下属无能、办事不力，但却没有考虑到自己的工作指导是不是科学的、有效的、务实的。

不可否认的是，绝大多数主管都希望做好工作，时常需要为一些事情绞尽脑汁；有的主管也渐渐地认清了问题所在，理清了解决问题的思路。

（1）脚踏实地，立足工作，不断审视自己的管理是不是符合工作发展的需要。有的主管在工作中常会犯一些主观上的错误，其实自己想到的不一定是正确的管理思路，需要到实践中去检验。周围的一切也都是在变化的，以前用的管理方法可能已经不适用了。主管应该注重自身管理理念的学习和运用，丢弃那些华而不实的做法和观念。

（2）时刻保持冷静，丢掉不切实际的想法。处事顺利、事业有成，是每一个人都渴望的，但是职场上风云变化，会出现各种各样的问题。很多主管看到部门业绩不理想，就会变得暴躁，责骂下属，甚至是摆些花架子来掩饰自己的境况。还有一些主管看到这段时间的工作业绩下滑，就在下个月制订更高的要求试图弥补。但是，这种不切实际的工作目标，严重地违背了现实，下属有怨言，开始消极怠工。这种管理方法其实是无效的。

闻名于世的调味品制造商M公司的创办者维乐比认为，只要能制造优秀的产品，就一定能卖出去，进而带动公司的发展。于是，为了提高业绩，维乐比习惯以厉声喝斥来指挥下属，果然，业绩在一段时间内大幅增长，但是好景不长，业绩又开始停滞不前，甚至出现了下滑，领导这种暂时可以称得上“成功”，但却是“没有持续发展的效果”，下滑的管理必须改善。