做事有底线，让事情跟着自己走（1 / 1）

好主管凡事都能做到心里有数，做事情有一个底线。处理问题前都能够理性地思考，然后再做决定，这样才会让事情朝着自己的预期发展，改变被动关系。

别让事情牵着鼻子走，就是主管要在整个决策过程中，坚持自己的一套原则。当然，不是要求主管固执己见，而是要有一定的决策力。在听取别人意见的过程中，要时刻把主管的眼光放远，是倾听，而不是执行；是了解情况，而不是执行判断。

在倾听、了解都结束以后，还需要仔细地考虑，到底哪些事情可以改进，哪些是应该坚持的？好主管凡事都能做到心里有数，做事情有一个底线。处理问题前都能够理性地思考，然后再做决定，这样才会让事情朝着自己的预期发展，改变被动关系。

有的主管在工作中，随意性很大，完全没有管理意识。比如，有的主管心情好的时候，对下属偷奸耍滑不闻不问；如果心情不好，下属做什么他都不满意。身为一名主管，首先就应该明白如何与下属相处。很多规则既然定下来，管理者本人也应该遵守，这是员工对公司的尊重，也是下属对领导的尊重。如果主管本人都是朝令夕改，那么，处理问题的时候必然无法坚持公正原则。

被事情牵着鼻子走，主管容易让自己失去判断力，不利于公司的正确战略方向的顺利实施与执行，也不利于公司挑战困难、迎难而上风气的形成，只会助长借口之风。只要工作上遇到一点困难，主管都会找到让自己改变原则和工作方针的理由来搪塞。

职场上的事情都是和人有关系的，要想把事情解决好，就需要关注人。如果公司制定了什么决策，员工不愿意接受就会有各种理由来对抗公司，当出现问题后也会归结为最初的决策是错误的。如果是优柔寡断的主管，可能迫于事情的变化，下属的压力，而做出让步和妥协。

表面上问题解决了，但事实上以后还会出现其他问题。下属会认为上司好说话，事情到了一定程度，主管就会如何如何了。主管不坚持自己的原则，就会导致执行力下降，使工作的开展受挫。

在工作中，很多事情都有可能发生变化。主管做事情需要灵活多变，但还是应该有所保留，有所坚持。所有第一次改变原则的主管，大多抱有这种思想：由于事情发生了变化，改变一次原则没有关系！可是，再次遇到类似情况的时候，改变原则就变得轻松了。

元辉是一家公司的副经理，他管理员工的方式是以人为本，在人性化的管理中共同发展、共同进步。2010年10月，公司为了扩大发展，从总公司调来了一位新经理。所谓新官上任三把火，新经理上任后，立马将公司以前的规章制度、设施、计划大删大改。

元辉看在眼里，只能疼在心里。作为分公司的副经理，元辉是没用权利干涉新经理的这些决策的。

在新经理的删改后，整个公司呈现出严肃，充满火药味的感觉。员工常在元辉面前埋怨，元辉教育员工要遵从新经理的意见，新经理的改革措施是为了大家的发展，为了公司的发展。

后来的一件事，让元辉有些意外，在新经理上任后的第2个月，秘书在在公告栏上张贴出了新通知。即公司午休制度从以前的2个小时，变为1个小时，另外的1个小时按加班计算。这给原本工作压力大的员工们都感觉有些吃不消，埋怨声越来越大。后来，整个公司都呈现出一片死气沉沉的感觉，每个员工都板着脸上班下班。

元辉知道这件事的后果，这样不仅消弱了员工的积极性，更加影响到公司在当地的名声。他决定与新经理谈谈。

在与新经理谈话的2个小时内，元辉坚持着自己的原则不动摇，在谋求公司发展的同时也要尊重员工本身的意见，因为员工是公司的生命，是公司的精神体现。

元辉的谈话，终于起了效果，为员工谋取了更多的利益，整个办公室里又重新充满了欢声笑语，工作的积极性立马上升了。

身为一名主管，自己的想法和原则怎么可以随意改变呢？主管要想维护自己的领导力和决策力需要有所坚持，为自己设定一些原则就不要随意地改变。再多的方案，最重要的是坚持自己的原则，不要受到太多的干扰，也不做不理智的选择。

作为主管要有一套自己的原则，这样才能让下属对自己有所顾忌，才会使上司认为你是一个正直、执著的下属。总是因为事情而改变原则的主管，一定会让自己的工作陷入混乱。让事情牵着鼻子走是一种被动的决策过程，会使自己陷入一种“不得已”改变的假象。