马强是某一私营企业的职员，他平时工作非常勤奋努力，一心想多拿一些奖金，但是公司经理为了照顾全体员工的情绪，实行轮流得奖的政策。这使得马强不由得产生了厌职情绪，在工作中经常烦躁不安，甚至有了跳槽的想法。
正当马强处于苦苦挣扎状态时，经理把他叫到办公室，对他近期的工作进行了一番赞赏，然后给了他一个大红包：“我知道轮流得奖的政策有失公平，为此我给你特意准备了一个红包。拿着吧，这是你该得的。”
马强手里拿着红包，心情一下子就好多了：“原来这些日子以来我的努力没有白费，经理都看在眼里了，而且工作成绩也受到了他的认可。”这件事情之后，马强又怀着愉快的心情努力工作了。
很多企业大多实行“大家评奖，当众发奖”的办法奖励员工，这样做可以树立榜样，激发大多数人的上进心。但它也有不足，由于大家评奖，面子上过不去，于是最后轮流得奖，奖金也成了“大锅饭”了，失去了原有的激励效果。为了避免这种明奖带来的弊端，管理者不妨学学事例中的这位经理在必要时暗地里给员工一个意外惊喜。员工表现得好，就会得到惊喜。
暗地里给员工一个惊喜，可以给员工一个表示，他的工作表现领导的心里是非常清楚的，得到惊喜的员工在感激之余自然会加倍努力。而且，这种隐蔽的奖励方式不会对其他人产生不良刺激，不会引起其他员工的不满。即使有时候你给每个员工都暗地里送了惊喜，可是每个人都认为只有自己受了特殊的奖励，结果下个月大家都很努力，争取下个月的奖金，这岂不是一件难得的乐事吗？
暗地里送惊喜是一种不错的激励手段，而没有规则可循的、偶然的奖金更能让员工喜出望外、刻骨铭心，它可以用来酬谢员工特别的成就或特殊的努力，也可以在一些重要的节日或重要的活动中调动气氛。
国外一些管理者就擅长此法，奖励的理由是各种各样，有奖励个性特点的：如员工工作认真而勤奋，踏踏实实，热爱本职工作，有能力，富有创造精神，等等；也有奖励工作业绩的：超额完成任务，本月无残次品，质量检查认真负责任，等等。也可以根据一次、偶然的事情实施奖励，如：某员工提出一项合理化建议，检修工细心避免了一个小事故，某员工表现出了可谓爱公司如家的行为，等等，不一而足。
其中，信治郎就是这样的管理高手。
信治郎是日本一家公司的董事长，他是一个善于激励员工的企业家，他经常会在一些特别时刻奖赏员工，而且他发奖金的方式也很特别，这些出人意料的方式常常让员工感到十分惊喜。
一名销售人员取得了不俗的销售业绩，信治郎决定奖励他一笔钱。年终时，他把对方单独叫到了办公室，对他说：“由于本年度你工作业绩突出，公司决定奖励你，这是给你的红包，请你收下！”