有一个秘书曾经这样说自己的经理：我们经理从来不用命令的口气来指挥自己的下属。每天，他先将自己心中的想法说给下属听，然后再问下属：“你们说，我这么做是否合适？”
假如他觉得自己手下的助手起草的文件需要做改动，就会用一种跟下属商量的口气说道：“如果把这句话改成这个样子，可能会比较好一些。”他总是给手下的人有自己动手的机会，他从来不胡乱指挥下属应该如何如何去做，而是让他们在错误当中去提升自己。
从上面的例子中，我们不难想象，谁都希望能够在这样的管理者身边工作。在这样的管理者身边工作，一定会让人感觉到轻松愉快。作为企业的管理者，在与员工交涉的时候，应该使用建议的口吻，而不是命令的口吻，少一点儿权势压人，收获到的将会是员工们的忠诚和尽心尽力地工作。
“尊卑”这个词只出现在古代封建社会，那时候的人们被奴役着，被社会制度熏陶出奴性。但是如今是现代主义，不存在高级和低级之分，没有人可以随意践踏他人的自尊和心灵，也没有人可以用命令的口吻指挥他人去做事。在当今企业中，或许存在着上下属之分，权力上也有些悬殊，但是也只是一种责任上的悬殊，上下级的人格尊严是平等的，没有哪个员工喜好管理者用命令的口吻吩咐自己做事，这会导致员工心情压抑，办事效率不高。其实，好的管理者最有效的指令，是用建议的口吻下达任务。
作为企业的管理者，最重要的工作就是给自己的下属安排工作，如何确保自己的员工能够按照自己的命令，以最积极的心态去完成工作任务呢？问题的关键，是在企业管理者下达命令的方式。
著名的成功学家安东尼·罗宾的公司中，有一位叫作乔吉·可辛的中层管理者，他曾经有一个很典型的用人例子。他在工作中，从来不会盲目地表扬或者贬低自己的下属，也不会动不动给员工一些“非常好”、“很不错”等口头评价。当自己手下员工确确实实做出了成绩的时候，他能够及时地将他们的工作业绩公布于众，让公司里每一个员工都能及时地知道他们的成绩，并以他们的成功为目标，让受表扬的人能够得到极大的满足感。同样，在员工犯错的时候，他决不会因为员工有着极重的社会地位和身份，就对他们的错误处处给予包庇，也不会处处用权力来压制他们，而是对对方晓之以理、动之以情，以柔和的管理方式和下属进行沟通。
乔吉·可辛还经常给自己的得力下属讲授安东尼·罗宾的故事，用以增加对公司的凝聚力。在具体的工作中，他处处身体力行，积极地领导自己的工作团队，以个人的形象来提升企业的工作效率。
作为企业的领导，应当以指导的方式去管理下属，这样的做法造成的效果无疑是有益的。如果他们做得不妥，就更加需要企业管理者能够就事论事、言传身教，做到点到为止，决不能伤到属下的人格尊严。动不动就以权势压人，强行命令自己的员工应该怎么做、不该怎么做，只会影响到下属的感官，即使员工能够按照管理者的意志去做事，心里面一定是千千万万个不服气，弄得整个企业的员工离心离德。
日本一位著名的管理学教授曾经说过：“如果不了解自己的管理对象，你就不可能发挥管理者的作用。”这句话直接地告诉全世界的企业管理者，一定要站在下属的立场来考虑问题，一定要首先了解自己下属在想什么，进而采取沟通、交流的方式去管理，决不能盲目地用权势去打压自己的下属。
管理者应该将自己的管理核心定位在给下属参考性的意见，而不是用权势强迫下属接受自己的思维方式，同时允许下属能够提出自己的看法，懂得尊重下属的意见，并且允许下属犯错。一家公司的发展，离不开优秀人才的作用。那么如何聚拢各方面人才于自己旗下呢？
答案是：多一点儿言传身教，少一点儿权势压人。作为管理者要懂得严于律己，懂得尊重每一位员工，决不以权势欺压手下员工，使这些人才愿意留在公司，愿意为公司的发展奉献自己全部的力量。
不摆官架子、不靠权势来欺压手下员工，这话真正实行起来其实十分简单，只需要管理者给予员工充分的信任，不对员工指手画脚，也绝不干涉员工的行为方式。这样的管理，才能在管理中取得主动权，进而赢取人心。
奴隶制社会早已经远离我们，国家提倡平等，而企业小于国家，就更加应该注重平等的问题。员工有不足的地方，管理者应该使自己的口吻平等化，用建议的方式表达出自己的意见。