善待有功老员工（1 / 1）

一群鸬鹚跟着渔民在海边生活了几十年，为渔民能够养家糊口立下了很大的功劳。日子一天天地过去，这群鸬鹚慢慢地老了，它们的眼睛花了，腿脚酸了，不能再像以前那样帮着渔民下海捕鱼了。

没办法，为了能够继续养家糊口，渔民不得不从市场上买来几只小鸬鹚。经过训练，这几只小鸬鹚具备了捕鱼的能力，然后就下海捕鱼了。它们很能干活，捕鱼的数量越来越多，渔民对此很满意，将最好的吃住条件都给了这群年轻的鸬鹚。而那些已经老了的鸬鹚，渔民就弃之不顾了，一只只饿得皮包骨头，奄奄一息，很是惨淡的样子。

有一天，新买来的那几只年轻的鸬鹚突然集体罢工，蜷缩在船头，任凭渔民呵斥，那些鸬鹚都不愿下海捕鱼。渔民没办法，就问它们：“我给你们最好的待遇，将最嫩的鱼给你们吃，将最舒适的窝棚让给你们住，每隔三五天就给你们放两天假，你们为什么要这么待我呢？”其中一只鸬鹚说道：“因为我们现在年轻，能够为你捕鱼，我们才能有吃有喝，等我们不能给你捕鱼了，我们的下场还不是像那些老鸬鹚一样？”

上面的小故事中，渔民就好比是企业的老板，而鸬鹚便是企业的员工。我们可以发现，有些企业对待老员工们很是苛刻，但是有些企业对待老员工比新员工还要好。差别在于什么地方呢？前者企业人心不一，而后者企业则团结一致，员工的积极性比前者多出很多，效益自然悬殊。对企业管理者来说，给老员工们好的条件是必然的，如何对待老员工也是一门学问。

那么在企业的发展过程中，如何去对待老员工呢？

李嘉诚是每个商人学习的榜样，李嘉诚在创业的时候，有一批和他一起奋斗的员工，等到他功成名就之时，那些员工都一个个地老去了。李嘉诚没有将老员工们辞退，而是像亲人一样去对待他们，给予这些共同患难的老员工优厚的待遇，直到老员工们退休之后，也时刻关注他们的生活，给予贴心的慰问，这在长江实业公司是一段佳话。李嘉诚认为，企业内的老员工就是一笔财富，他们或许在行动上比不上年轻人，但是在经验上远远超过年轻人。

当今社会发展迅速，企业的员工制度和性质也发生了变化，企业流动性强，很少有哪一位员工在一个企业工作终生。这里面很大一部分原因是因为老板，他们觉得员工年纪变大，对企业的价值越来越小，做事不多，还要给予高工资，实在是浪费。

有这样一个例子，有一家美容机构，生意十分好，它是由一家名不见经传的小店发展起来的，如今已经有十几家的连锁店了。就在企业飞黄腾达的时候，问题出现了，有一款新产品推出之后，老板担心销售不好，于是就想到了给员工提成的方法。

产品是销售出去了，但是员工拿走的也不少，老板为此很心疼，钱都让员工拿走了，那怎么行呢？所以需要改变公司的管理政策，这一改就毁掉了自己经营多年的企业。老员工们纷纷提出辞职，出现这种现象的时候，老板没有检点自己在哪儿出了问题，也没有及时地挽留老员工，而是当着员工们的面说道：“世界上什么都缺，就是不缺人。”

结果多米诺骨牌效应出现了，老员工们一个个都走了，同时带走了很多的老客户，而新员工也不能及时到位。就这样，一家很有希望做大的企业关掉了很多的连锁店。

这样的损失应该值得很多的老板们去深思。其实，员工才是企业的第一客户，没有了员工，又怎么能让企业运营呢？所以，企业管理者要善待老员工，将老员工们的利益放在心上，让老员工们教授新员工们经验，如此一来，企业才可能持续地发展。

企业的老员工当中，不乏经验丰富、德高望重的人，他们的存在，是企业一笔不可或缺的财富，如果能给他们真诚的关心，充分发挥他们身上残余的作用，说不定还可以激发他们身上的奉献余热，继续贡献才智，为企业的发展献上最后的一点儿力气。如果对那些老员工不能处理好，如何能让年轻员工全心全意地为企业工作？