小张和公司的王经理是好朋友，两人在一家企业上班，并且是上下级关系。一天晚上，两人下班后，到酒店里喝酒，推杯换盏，两人聊得很是开心，不想第二日，小张上班迟到了，这就让王经理很是为难。公司里谁不知道他们两个是关系很铁的铁哥们儿？不罚吧，难免让其他人不服，认为这是在默许和自己关系好的人可以不顾公司的纪律；罚吧，显得太不近人情，小张心里难保不会想：“哼，昨天还跟我称兄道弟，转眼间就不近人情了。”
经过几番思考，王经理觉得自己作为公司的管理者，决不能让下属觉得自己处事偏袒，不能因为小张一个人而破坏公司的各种制度和规章，进而影响到整个公司的工作效率。最终，王经理按照公司的规章制度惩罚了小张。公司的员工看到王经理处事如此严厉，都不敢再违反公司的制度了，对王经理打心底里尊敬。
我们常说，距离产生美。诚然，若即若离的关系，会对人与人之间的和谐相处起到一定的作用。作为一个企业的管理者，应该明白一个道理：不即不离，亲疏有度。和员工尽量保持一个较“和谐”的关系，做到在工作和私下的关系不冲突、不影响。
作为企业的管理者，和下属员工保持适度的距离是有好处的，这样做的话，会让员工觉得平易近人。同时，也能感受到你身上的威严和权威。
谈恋爱时，恋人之间需要保持距离感，如此才能有“距离产生美”的效应。同样，在企业管理的时候，管理者也要同员工保持距离，做到亲疏有度。当然，“亲疏有度”、“若即若离”是需要一个尺度的，倘若管理者令人“望而生畏”、“神圣不可接近”，似乎让员工们很难买账。
那么，什么样的距离才刚刚好呢？所谓距离有以下几种。
第一种，心理距离。
这种心理距离其实就是内心的一种距离意识，管理者所做的一切，与群众关系密切也好，打成一片也好，都是为了保障工作有效地运行，同时也为了巩固自己的地位，以及维护自己的权威。
第二种，实际接触距离。
这种距离的定位是由远近和频次来决定的。管理者和员工接触得太近或者太频繁，会给工作带来影响，让下属觉得能在领导面前肆无忌惮。
企业管理者可以一直以“和群众打成一片”的形象出现，也可以允许他们在非正式的场合随意一点儿，但是绝对不能让他们没有上下级的观念，也不能允许下属太过放肆，得让下属清楚，领导永远是领导，无论领导多么平易近人，在工作上是不允许下属故意犯错误的。
想成为一个合格的管理者，又想获得员工的尊敬，就要做到亲疏有度，在和员工保持一定距离的同时，也要让下属觉得你平易近人。