前言（1 / 1）

人人都渴望当领导，但却非人人都会当领导。这是因为一个人在当上了领导之后，管理的义务也会随之而来。

管理是一门学问，更是一门艺术。这也就是说，管理并不是一件简单的事。如果你做不好管理，那么别人就不会依照你的安排去工作，那么你这个领导当得也就名不副实了。

究竟要怎样去做管理，别人才会愿意听我们的话呢？其实，只要你能掌握有效的管理方法，并且愿意依此去进行管理，那么你的管理就会变得有效起来。人心都是肉长的，人都是感性的动物，而有效的管理方法就是去重视、了解员工们的内心需要，这样一定可以获得员工们的由衷支持，员工们也会支持你的工作。

举例来说。我们知道，很多人都会把升职加薪作为自己的愿望。因此，我们在管理的过程中就可以将升职加薪作为激励员工努力工作的手段。员工要想实现升职加薪的愿望，就必须要按照我们的要求努力工作才行，这样一来，我们的管理也就收到了应有的成效。

再举个例子。我们知道，每一个员工内心当中都希望自己跟随的是一个在工作上身先士卒，在管理上诚实无欺的好领导。那么如果我们能够做到员工们期望的样子，员工自然就会对我们心服口服，我们所安排的工作，我们所说的话，员工自然也就乐意去做了。

看吧，这就是管理的秘密，只要你能了解员工的所思所想，那么你的管理自然就会有效果，你的话员工自然就会听。本书《管理这么做，团队更高效》从威望、激励、授权、沟通等总共11个方面详细论述了“如何才能让你的管理变得卓有成效”这个问题，在论述的过程中，作者处处紧扣人心，力求帮助读者看透员工内心的奥秘，并提出针对性的管理措施，让你可以真正成为一个“得人心，善管心”的优秀管理者。