质量管理人员绩效考核方案的设计目的在于提高品质部人员的工作积极性、工作效率，促进内部竞争，品质控管及团队素质等综合能力提升，主要考察来料质量控制、过程质量控制、试装质量控制、成品出货质量控制。
范例一： 某公司质量管理人员绩效考核方案
一、目的
1.提高品质部人员的工作积极性、工作效率，促进内部竞争，品质控管及团队素质等综合能力提升；
2.鼓励先进，勉励落后；
3.合理规范内部考核制度，确保考核的“公平，公开，公正”原则。
二、范围
适用于品质部所有员工。
三、作业细则
1.考核内容：品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、6S状况、改善能力、行政纪律及其他。
2.考核方式：
1）考核以记分形式进行，每日总分为10分，当月基准分（即满分）100分；
A.由品质组长/主管针对所管辖人员进行每日评分考核，并每日上午9：00前对各人员前一天工作状况，按此绩效考核办法进行绩效考核作业，并记录于《QC绩效考核记录表》中；
B.月底由助理负责将各考核成绩汇总，并转换成满分100分之实际得分，具体公式如下：
最终得分=100×该月得分总计
该月总分（出勤天数×10）
3.绩效奖金分配原则：（绩效考核基准分数为65分）
等 级 C B A
标 准 得分75分
绩效
奖金 扣款金额：
低出基准分数×3元/分 RMB：0元
奖励金额：
高出基准分数×3元/分
例：当月考核绩效分为57分，则当月绩效奖金=（57-65）×3元/分=-24元（即扣款24元）；
备注：
A.当月出勤非满勤者，则以实际出勤率计算其绩效奖金（绩效奖金=计算所得奖金×出勤率）；
B.请假超15天者，当月不计算绩效奖金，但最终绩效分未能达到65分者，则依据C级考核作业；
C.因问题发生确认当月绩效为“零”者，则列入B级考核，若最终绩效未能达到65分者，则依据C级考核作业。
4.工作淘汰原则：
1）针对月综合评定C级年度总计三次或连续两次，B级年度累计四次或连续三次者，予以降级处理（若为IQC4，IPQC5，QC6，FQC7人员则降至为VQC8；若为VQC人员则降至生产部门当员工）；
2）如果该QC月综合评定屡次为A级者，可作为优秀员工评比及职务晋升的参考或优先待遇。
5.考核频率：
1）每日考核：
要求每日执行，且于次日上午11：00前完成考核，并给各QC确认签名完毕，后交部门主管审核。
2）月结汇总：
A.由品质助理于次月3号前将考核成绩汇总并转换成相应绩效奖金；
B.品质助理根据转换后之成绩分别填入QC月绩效考核汇总表中，并交主管审核，总经理助理批准后转由行政部及财务部进行绩效奖金计入当月工资中发放。
四、考核内容与考评细则：
1.检验与预防（总分：3分）：
1）IQC/FQC：
A.因抽验物料上线造成品质不良，超出AQL允收水准者：-3分/次；
B.原物料批量性不良投入产线（一般不良率在10%以上）者：当日绩效为“零”。
2）VQC：
A.因原物料上线造成品质不良，不良超出2%者： - 3分/次；
B.原物料批量不良投入产线（一般不良率在5%以上）者：当日绩效为“零”。
3）IPQC：
A.成品检验时，成品单项不良率≥3%者： -3分/次；
B.因来料等不良未及时反馈，造成成品产生超100PCS者：-3分/次；
C.因来料等不良未及时反馈，造成成品产生超200PCS者： 当日绩效为“零”；
D.成品后，需批量（一般不良率在5%以上）返工者：当日绩效为“零”。