人事管理的职能主要是制度管理和建设,机构管理,人事管理,薪酬福利管理,培训发展管理,和其他一些相关工作。
人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标,但其努力都离不开“选人,育人,用人,留人”的管理核心。
作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责,这是人事管理的核心职能。具体包括:
一、制度建设与管理
1.制订公司中长期人才战略规划;
2.制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实;
3.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;
4.定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;
5.指导、协助员工做好职业生涯规划。
二、机构管理
1.配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;
2.制订公司机构、部门和人员岗位职责;
3.公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;
4.监督、检查与指导分支机构人事部工作。
三、人事管理
1.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理;
2.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;
3.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;
4.协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;
5.提供各类人力资源数据统计及分析;
6.管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
四、薪酬福利管理
1.制订并监控公司系统薪酬成本的预算;
2.核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;
3.制订公司员工福利政策并管理和实施。
五、培训发展管理
1.公司年度培训计划的制订与实施;
2.监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;
3.管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;
4.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;
5.开发培训的人力资源和培训课程。
六、其他工作
1.制订公司员工手册;
2.定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;
3.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;
4.联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;
5.公司人事管理信息系统建设与维护。