前言（1 / 1）

随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营企业迅速发展壮大，已成为促进我国经济发展的重要力量之一。根据大中小企业划分标准，国家统计出2006年中国中小企业总数为3151.8万家，较2005年增长11.2%。由此可以预见，随着民营经济在国家经济体系中地位的提升和相关制度、配套设施的完善，我国的民企将迎来新一轮发展的高潮。

但是，中国民企发展中的另一个现象也同样令人注目：中国民营企业寿命普遍较短，淘汰率惊人。据2005年中国首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书的统计，全国每年出现15万家民营企业，又有10万家死亡；有60％的民营企业5年内破产，有85％的民营企业10年内死亡，平均寿命只有3.5年。而同期的调查则显示，美国中小企业平均寿命约为7年，大企业平均寿命约为40年。可以说，在近十几年里，民企经历了许多激动人心的辉煌和令人心悸的崩盘，上演了一幕幕激情和悲情交织的戏剧。

细数这些往事，我们会发现，财务隐患的积重难返是令很多民营企业走向末路的主因；这种隐患犹如一把达摩克利斯之剑，时时悬在创业者的头上。而一些对财务管理相对比较重视、善于利用财务这把“利剑”的公司，却往往能生存下来并取得成功。

在我国，很多企业长期以来都对内部财务风险不够重视。最近几年，随着外部税收的监管力度和广度不断加强，以及企业上市尤其是海外上市后面临着日益严格的信息披露要求，各家企业才纷纷开始关注和重视财务风险。

一般而言，企业的成本管理与控制、市场的开拓与稳定、内审的实施与监督等都是比较困难的工作。尤其是在金融危机的压力下，市场萧条，利润非常少，降低成本的空间小、压力大，要做好财务掌控绝非易事。如果财务方面出现问题，不管是财务人员还是公司的原因，都会给一个在快速上升期的企业蒙上一层阴影。

在这里，尤其要点明的是，很多企业经营者本人对财务问题不够重视，导致公司财务制度长期缺失和不规范。这个问题天长日久存在着，对于企业而言，不仅是危险的，更有可能是致命的。

比如，几年前有一些民营企业为了更多获利而忽视税务法规，用作假账等手法偷税漏税。但是违背现行税收政策会给企业带来税务风险。很多业务发展处于上升期的企业就因此被罚而导致“落马”或者一蹶不振。这些企业的教训告诉经营者们，要做一个成功的企业，首先要严格遵守我国现行的税务税收制度。为此，企业一定要时时关注国家税务政策的变化，及时跟上形式，否则当我国税收政策出现调整，而你的企业仍然沿用以前的办法时，便有可能造成税务法规滥用错用，从而为企业造成经济损失并留下税务污点。

在过去的财务管理中，根本没有财务经营的理念。其实，财务部门的职能不仅是花钱，更重要的是产生效益。我们要以经营业务的思想经营财务，使之成为企业利润的又一个源泉，这就是财务经营的理念。科利华收购阿城钢铁的过程，不仅是业务经营的过程，更是财务经营的过程。它冲破了传统的财务管理职能的局限，体现了财务经营的理念。

本书本着具体实用和易于学习的原则，遴选企业在运营过程中最关注、最困惑的155个问题，为企业财务人员和决策者做出详尽解答，以期帮助企业走上财务规范、高效的发展快车道。当然，企业财务问题涉及方面众多，各地域、各行业也有各自的财务政策和特点，企业在经营中遇到的具体财务问题还要根据实际情况研究定夺。