很多管理者都认为他们的工作场地应该是会议室，因为在那里他们可以就所有问题进行详细的商讨和分析。而工厂，则是员工们待的地方。本田认为这种想法往往会导致一种后果，那就是一旦出了问题，所有人都会推卸责任，而敢于承担责任的人却很少。所以，本田经常会对员工说：“只有身在第一线才能及时发现问题、及时思考问题，并且及时解决问题。一旦找到了问题发生的原因，就意味着已经成功了一半。督导人员的工作之一，便是要经常身处第一线，确保依据现场和实物的原则来思考问题。”
娱乐时尽情娱乐，工作时认真负责
本田虽然爱喝点儿小酒，却从不酗酒。对于赌博，他毫无兴趣。他经常对人说：“娱乐时尽情娱乐，工作时认真负责、一丝不苟。这样才能取得成绩、获得成功。”
本田是一个标准的棋迷，自打他很小的时候就开始玩棋了。对于自己的棋技，他也是信心十足。所以经常会看到他到处去跟别人挑战。有时吃完午饭，他就在餐厅摆开棋局，叫旁边的人跟他下棋。
本田争强好胜的禀性是员工们都知道的，为了让本田玩得高兴，他们经常会，故意输给他。可本田并没有对他们感恩戴德，他依旧认为是自己棋技高超才赢的。员工们当然不会认为本田是在卖弄自己，所以他们通常都是笑笑就过去了，没有人会去捅破。
然而，有一次，本田在技术研究所里和人下棋，结果他竟然连输3盘，而且输得很惨，本田为此沮丧极了，一直阴沉着脸，一句话也不说。
过了一会儿，他面露愧色地说：“唉，我这个高手今天输了，看来你比我还高明啊。”
此时，所有人都哈哈大笑，其中一个员工打趣道：“实话告诉您吧，他是专业棋手，我们把他请来，就是想让他给我们出气。”
本田一听，立即笑骂道：“好家伙，你们竟然故意在背后捣鬼，存心要让我出丑，真是岂有此理啊。”
本田和员工之间的关系一直都非常融洽。他经常说：“员工们和我都是平等的，玩的时候就不要有什么等级之分，否则即使玩，也一定不会尽兴的。”
神奇的十字螺丝钉
为了时刻关注国外汽车业的发展，本田经常外出考察，而且还养成了随时观察的习惯。本田就是一个名副其实的工作狂，他的那份敬业之心几乎是无人可比的。因此在考察过程中，他总会观察得非常认真仔细，连细节都不放过。
对于他来说，公司的发展是他一生中最关心的事。除此之外，什么事都是微不足道的。所以，无论何时何地，本田都在细心地观察着、思考着。他决不会放过任何有利于公司发展的机会。也正因为这样，所以本田能够发现别人无法发现的细节问题，并且从中找到发展良机。
1954年6月，本田乘飞机前往欧洲考察。当他走进那些欧洲汽车公司时，被他们那先进的技术惊呆了。他左看看、右看看，一会儿动动这儿，一会儿动动那儿，似乎到了一个完全陌生的世界。本田在震惊的同时，也暗暗下决心：将来一定要把本田技研打造成为这样的公司，也让他们来本田公司进行参观考察。
考察完毕之后，本田打算起程返回。就在走的前一天，他跑到零件市场买了很多零件，结果身上的钱一分没剩。
回到日本后，藤泽去机场接他。两人在车上随便攀谈，突然，本田开始在衣服兜里掏来掏去。藤泽很奇怪，就问他在掏什么，本田没顾得上回答，依旧在掏个不停，可是掏了半天也没有掏出来什么，原来他的口袋里塞满了各种各样的东西。
突然他叫起来：“哦，有了，掏到了。”藤泽一看，本田摊开的左手掌上放着一颗钉子。他的手已经被划得满是伤痕，溢出血渍来了。藤泽倒是不注意那颗钉子，心疼地说：“你的手都划伤了。”
可本田却根本没在乎藤泽在说什么，只顾兴奋地说：“我在参观意大利的工厂时，看到他们的地上正好有颗十字螺丝钉，我想也许会有用处，就顺便拿了回来。”
藤泽奇怪极了，问：“这小玩意儿能干什么啊？”
本田高兴地说：“你忘了，我们不是工作效率不高吗？这是一颗十字螺丝钉，用它可以提高我们的生产效率啊。”
原来，所有公司在连接材料时，通常都是用焊接，或是用螺丝钉拧紧。而焊接要比螺丝钉费事得多，所以绝大多数公司都使用螺丝钉。然而这基本上都是欧美公司的做法，对于当时的日本，却还是一个新鲜货。因为那时的日本基本上用的都是一字螺丝钉。这种螺丝钉只能用手工操作，所以工作起来十分费事。
在本田之前，十字螺丝钉还没有在日本市场上露过面。如果采用了十字螺丝钉，就可以用压缩空气的方法采用机械器具拧紧，如此一来，就可以大大节省劳动成本。
从遥远的大洋彼岸到日本，本田就这样揣着这颗十字螺丝钉，他带回来的十字螺丝钉，不仅仅是带给本田技研的，也是带给整个日本工业生产的一个革命性的礼物。
做人低调，行事高调
本田身为世界上一个伟大的汽车帝国的缔造者，也许在很多人看来，他有着足够的资本高调张扬。无疑，他的公司是一个从弹丸小国走向强手如林的欧美市场，并且取得了辉煌战绩的伟大公司，能够创造出一个影响力如此巨大的公司，本田的技术和经营智慧可见一斑。对于这样的人，人们历来都会充满敬仰和崇拜之情。所以，即使本田再怎么张扬、高调，也没有人会指手画脚、说三道四。但是，本田跟高调是绝对绝缘的。
本田是一个做人非常低调的人，要说高调，他也只在工作上高调。他说：“做人要低调，行事要高调。”
本田最喜欢穿工作服，他认为工作服是世界上最漂亮的衣服。所以，员工们经常会看见本田身穿一身工作服在工厂里走来走去。他十分喜欢自己身为小企业主的角色。因此，他经常告诫公司的高管，为人要懂得谦逊，哪怕是对待下属也要如此。因为每一个人都有自己的闪光点，都值得别人学习和借鉴。
在本田的影响下，本田的高层管理人员也养成了谦逊的风格。他们在公司走路的时候，和普通员工一样，丝毫没有身为高管的优越感。
本田认为，要想和员工们打成一片，就要尽可能融入到他们中间去。所以他规定，本田在世界各地的办公室里，所有高层管理人员都在办公室隔间或开放式的房间里办公。而且这些人往往身兼数职、生活俭朴，每天都忙得团团转，有时候甚至会成为自己员工的助手。而对于那些更低一级的管理层，他们的薪资和津贴都低于同行，但他们的工作时间却是最长的。这已经成为本田的一个显著特征。总之，本田的想法很简单，就是要让所有管理者都放下身段，和员工们平起平坐。他认为只有这样，才能得到员工们的尊重，才能在员工们面前有说服力。
对于管理层的人，本田如此，对于员工，本田亦如是。本田向来讨厌那些好高骛远、眼高手低、卖弄学问的人。所以，本田公司的员工大多都是些工作认真、吃苦耐劳、踏实肯干的人。
可以说，本田的低调早已经成了本田公司的一道风景。但对于工作，他却从不喜欢低调，他认为任何一个员工都要对自己的工作充满热爱，而且越高调越好。
一次，本田到一个工厂视察，恰好此时，一辆马上就要完成的StepWGN从组装线上移过来了。此时，本田看到，一个员工跳进驾驶室，把地毯轻轻地在前座的周围铺平，接着，用一把电动螺丝刀把后座椅固定在地板上，然后再到座位前把螺丝钉拧紧，随后又急忙转身把后面的两排座椅拧紧。全部弄完之后，他从车里跳了下来，把后灯的两个塑料部件装上，再在后门上贴上车牌。
站在一旁的本田正在看着自己的手表，原来他在给这位员工计时，结果这个员工只用了60秒的时间就把所有工作都做完了。对于这样的高效率，本田十分满意，冲那位员工笑了一下，说道：“嗯，不错，不错。”
本田是一个外表看起来十分严肃的人，但对于孩子，他却充满了爱心和耐心。本田晚年时，有一次去一所小学访问。在学校里，本田和所有围在身边的孩子们谈天说地。当说起自己的奋斗经历时，他还伸出手，让孩子们摸手上的疤痕。孩子们一边笑，他一边给孩子们讲自己的故事，那场面感动了当时所有在场的人。
永远站在第一线
本田是一个对技术极度痴迷的人。在他的一生中，他把自己80%的精力都放在了研究技术上，他一生中的大部分时间都是在工厂里度过的。他认为，身为一个技术人员，必须要时刻站在第一线，只有这样才能及时发现问题，并且解决问题。
所以，本田的员工们经常会在工厂里的一个角落看到本田拿着螺丝起子及扳手调整、修理发动机的身影。本田的这种做法是跟很多管理者完全不同的，很多管理者都认为他们的工作场地应该是会议室，因为在那里他们可以就所有问题进行详细的商讨和分析。而工厂，则是员工们待的地方。本田则认为这种想法往往会导致一种后果，那就是一旦出了问题，所有人都会推卸责任，而敢于承担责任的人却很少。
所以，本田经常会对员工说：“只有身在第一线才能及时发现问题、及时思考问题，并且及时解决问题。一旦找到了问题发生的原因，就意味着已经成功了一半。督导人员的工作之一，便是要经常身处第一线，确保依据现场和实物的原则来思考问题。”
同时，他还特别强调说：“如果有一部机器出现了故障、一件产品不合格、一件工具被毁损，或者是一位顾客投诉，不管出现任何问题或异常的状况，管理人员都应该到第一线去实地检查。你们要在现场详细地检视产品、多问几个为什么，要学会运用一般常识和低成本的方式仔细找出问题所在，最好不要用那些所谓的高深、复杂的科技手段。”
员工们对于本田的训话从来都是心悦诚服的。就这样，在本田的不断督促下，本田的员工各个都相信只有永远站在第一线才是解决问题的根本保障。所以，本田的工作氛围永远都是积极向上、充满活力的。
曾有一位本田管理人员说：“我每天到现场走走，试着查看产品是否不正常，以便能带回到我的桌上解决问题。当我发觉不到任何可以改善的问题时，就十分沮丧。”
在榻榻米上是学不会游泳的
一次，本田应邀参加一个经营研习会，大家要求他在会上发表谈话，和所有与会人员交流经验。那次研习会的地点设在温泉旅馆，会议时间为三天两夜。
当时，本田由于工作比较忙，没有及时到场。于是，所有与会人员便一边泡温泉，一边等本田。
可是泡了很久，本田还没来，他们便换上浴衣，坐在一个大房间里继续等。
过了一会儿，本田终于露面了，然而他的一身打扮却让所有人都大吃一惊。他身上还穿着一件蹭得油光光的蓝色工作服，衣角和袖口处已经磨破了边儿。再一看他的手，还泛着油光，似乎没有洗。
人们猜测他大概是直接从滨松的工厂赶过来的，脸上还透着一丝倦意。
就在所有人都以为本田会说上几句寒暄话时，本田开口把他们大骂了一顿。本田大声骂道：“请问你们到这里来是做什么的？我想应该是来学习经营的吧？你们那么有空的话，不如早点儿回公司上班。我还从来没见过泡温泉就可以学会经营管理的。简直是浪费时间！”
见本田如此大发雷霆，所有人都正襟危坐、低头不语，脸红一下、白一下的。可本田根本管不了那么多，照旧大骂道：“你们以为在榻榻米上能学会游泳吗？简直是做梦！即使在榻榻米上学会了游泳，到了水里照样游不动，还不如直接跳进水里，管他三七二十一，手忙脚乱划一阵，也许还有用些。我这么多年来也没向谁学过经营，现在不照样在管理公司？既然我这样的人也能经营公司，那就表示你们该做的事情只有一件，就是立刻回公司上班去。”
本田就这样一口气骂了半个小时，所有人都被他骂得面红耳赤、不敢作声。
大公无私，辞退手足
世界上很多的企业都是世袭制的，通常儿子会在父亲卸任之后，继承父位。但是本田却没有这样做。本田曾经说过：“本田公司能够成功，都是大家的功劳，不是我一个人的功劳。”对于公司未来的接班人问题，本田早就有了自己的打算。
一直以来，他对自己的亲弟弟都在刻意回避着，特别是在一些公开的场合，本田从来不会和弟弟说一句话。他的想法很明确，就是要尽量和弟弟保持距离，否则会给人以任人唯亲的感觉。
在本田执掌本田公司的后期，有一段时间，本田整天若有所思，经常一副心事重重的样子。一次，本田回到家里，妻子看出了他的反常情绪，便问他发生了什么事。本田沉默了一下，说道：“我打算让弟弟离开公司，但不知道该怎么跟他说。”妻子一听，大吃一惊，忙问：“他干得好好的，为什么要辞掉他？留他在公司，还可以帮帮你啊！公司那么多事，你一个人应付不来的。”本田看着惊讶的妻子，又陷入了沉思，过了一会儿才开口说道：“你说得没错，他不在公司的话，我是感觉缺了点什么。但如果把他留在公司的话，员工们会怎么想呢？这不是明摆着徇私吗？这对于别人来说是很不公平的，而且我曾经跟藤泽说过，公司里决不用自己的人，现在是该我兑现诺言的时候了。本田是一家股份有限公司，既是股份有限公司就不是私有财产，而是所有股东的，我不过是由股东选举出来任董事长罢了。”妻子还是不理解，争辩道：“可是，松下电器不一直都是家族共同管理的吗？也没见他们的员工们有什么不满的。”本田说：“他们是他们，我们是我们。我们的管理者必须都是优秀的人才，绝不搞世袭。将来我不当总裁了，也决不允许我的孩子继任，他们要自己寻找出路。”
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