2 华为的“知识力”战略（1 / 2）

企业的历史沿革将企业形态分为劳动密集型、知识力密集型和创新型三大形态，这三种形态无形中将企业的战略发展定格在了一定的圈层中，换言之，就是将企业做了类别上的划分。当然，这并非绝对，因为很多企业或是其中两种，或是其中三种形态的结合产物。

图3-1　企业的三种形态

如果以时间为轴线分割的话，那么以上三种企业形态大致8年一个阶梯。2000年前后，中国开始逐渐融入到世界经济一体化中，作为“低成本+产业集群”的典型代表，中国很快就在世界经济一体化中奠定了其世界工厂的地位，这一亮点地位让众多的中国企业获得了不小的价值，同时也影响了中国经济的走向。2008年，世界经济开始发生质的改变，中国这个“后世界工厂”能否安全度过危险期，攸关众多劳动密集型企业的生死存亡。这些“血汗工厂”面临着市场的压榨，面临着人心的忐忑，特别是那些低成本生产者在通货膨胀和成本急剧上升的时期实属濒临灭亡。这是一个世界性的话题，中国有句古话叫“大难不死，必有后福”，这些在危难之际成功突围的企业，凭借一己之“力”（即智力、知识力）向着卓越又迈进了一步。相信大家对这些以知识力为核心竞争力的企业并不陌生，比如华为就是这个时期典型的知识力密集型企业。又过了8年，2016年作为中国“十三五规划”的开局之年，李克强提出来的“大众创业，万众创新”号召开始在这个时期走俏。知识力密集型企业是“万众创新”号角吹响后第一批冲上“前线”的先锋军，是创新型企业的基础力量。

类别：劳动密集型

概念：指生产需要大量的劳动力，产品成本中活劳动量消耗占比重较大的企业，又称为劳动集约型企业。在劳动密集型企业里平均每个工人的劳动装备不高，比如纺织业、服务企业、食品企业、日用百货等轻工企业以及服务性企业等

特征：劳动密集型企业的资本有机构成低，劳动者占用固定资产的数额较低，在产品成本中活劳动消耗所占比重较大。因而，它具有投资省、单位投资能吸收较多劳动力、技术操作要求较低、资金周转快的特点。一些劳动力资源丰富，而资金短缺、技术发展水平较低的发展中国家，注重发展劳动密集型企业，有利于充分发挥劳动力的优势，弥补资金和技术力量的不足，积累建设资金，加快经济建设。

类别：知识力密集型

概念：以大量知识员工为主体，大规模生产知识型高附加值产品的企业。这些产品可以是通信设备，或者汽车公司的某款发动机，或者动漫公司的动画片等

特征：第一，企业中有数量庞大、低成本和受过高等教育的知识员工；第二，这类企业具有快速有效的组织能力； 第三，企业的产品或服务具有很高的附加值，使企业有足够的利润进一步扩张，并有能力通过培训学习等方式提升其人力资本。

类别：创新型

概念：指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于领先地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。创新型企业主要分布在高科技行业、消费品行业以及知识密集型服务业。这是一个国家最有活力的企业，是创新型国家建设的主力军，也是风险投资机构最青睐的投资对象

特征：（1）企业内部研究与开发能力相当强；（2）从事基础研究或相近的研究；（3）利用专利保护自己，与竞争对手讨价还价；（4）企业规模足够大，能长期高额资助R&D（研究与开发）；（5）研制周期比竞争对手短；（6）愿意冒风险；（7）较早且富于想象地确定一个潜在市场；（8）关注潜在市场，努力培养、帮助用户；（9）有着高效的协调研究与开发、生产和销售的企业家精神；（10）与客户和科学界保持密切联系。为建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，培育大批创新型企业是关键

从概念和特征上看，知识力密集型企业是劳动密集型企业的升级，创新型企业又是知识力密集型企业的升级和创新。如此这般华为还真的是后两种形态的典型企业。