1 坚守诚信，站稳脚跟（1 / 2）

还记得，当初任正非创建华为，就是想缔造出一个中国人自己的科技品牌，扭转整个中国市场被外国品牌“侵略”多年的状况。时至今日，任正非做到了，华为做到了，那些认为中国企业没有创新和创造性的人不得不对这匹杀进世界科技领域的“黑马”刮目相看。不仅是外国企业，就连中国的众多企业也都开始模仿，希望能够复制任正非的超强大脑，复制华为的成功。

“华为走到今天，就是靠着对客户需求宗教般的虔诚和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。”当不计其数的人向华为发问是如何做到今天的成绩时，任正非反复这样回答。

其实，华为的成功没有秘密，如果一定要说与其他企业有何不同，那么最大的不同就是任正非特别清楚，做企业没有捷径，做品牌一定要务实，不能忘记初心，坚守商业常识的企业才能越走越远。

作为一名成功的企业家，对于正走在起家路上的中小企业，华为掌门人任正非所给出的“方法论”是：“不要管理复杂化了。小公司只有一条，就是诚信，没有其他。你对待客户要虔诚，要把豆腐好好磨，终有一天你会得到大家的认同的。中小企业还想有方法、商道、思想，我说没有，你不要想得太复杂了。你就盯着客户，就有希望。就是要诚信，品牌的根本核心就是诚信。你只要诚信，终有一天客户会理解你的。”

任正非说得诚信经营，华为就真的一直在诚信经营。企业生存的保障就是合规，华为遵守世界通用的“规则”，将贸易合规融入公司的日常运营中，营造和谐的商业环境，如华为公司法务部对出口管制、网络安全、贸易竞争、人力资源管理、反贿赂与反腐败等合规业务提供法律指导、识别、评估，明确遵从要求，并提示内外部法律风险，协助各部门开展合规经营活动。

2014年，华为设立子公司监督型组织，大力推动海外各子公司的合规体系建设，对海外子公司的合规运营进行监督管理。截止到年底，共完成195次子公司监督型组织合规工作汇报，使子公司合规情况得到及时监控和管理。另外，华为梳理并明确了合规管理与合规监督的责任界面及运作机制，并在海外各主要国家设立合规官，从而推进公司在全球的合规运营。同年，华为完成了4轮合规官的角色认知赋能培训，全面覆盖到重点国家和地区。

作为科技的领航者，华为同时还肩负着“贸易合规”践行者的责任。

2014年4月28日，在西班牙马德里召开的世界海关组织（AEO）大会上，作为唯一一家受到邀请发言的制造商代表，华为高端专家James Ket发表了“Perspective: Huawei Experience”的主题演讲，与89个国家千余名海关官员分享了华为在贸易合规方面的最佳实践。华为将贸易合规和海关遵从置于公司商业利益之上，并遵守WTO（世界贸易组织）和FTA（自由贸易协定）的规则以支撑全球贸易运作。James Ket认为，华为是一家在中国本土飞速成长起来的世界500强中唯一一个不上市的企业，公司以“客户为中心”的己任使之在成为全球化和本地化的供应商的同时，更加获得了中国消费者的高度认可。华为对全球的贸易规则的支持也为其进军国际多个国家的征途增加了筹码。

在拉斯维加斯举办的2016年度科技盛会CES上，各种令人大呼过瘾的新技术和新产品亮相。其中，智能电视是亮点中的亮点。面临2016年严峻的经济大环境，很多人对供给侧改革寄予厚望。科技类企业依然被视为供给侧改革的领跑者。

在很多中国的企业被吞噬得所剩无几的时候，很多企业家急功近利，通过寻找成功的捷径来扭转公司的破损局面。生态万物真的会有通往上天的“风口”吗？任正非不知道是否真的会有这样的捷径，至少他不相信有，也不会给华为找这样的捷径。在机会主义的“扶手梯”和艰难险阻的“步行楼梯”两个选项上，任正非坚定地选择了后者。“以客户为中心”“永远保持一颗创业之心”“以奋斗者为本”……这些所谓的套话恰恰就是华为成功的秘密。而那些总喜欢抱着“走捷径”的思想看待华为成功的企业，将永远学不到华为成功的秘诀；反而是怀揣着一颗“创造客户最高价值”之心的企业，或能与任正非产生共鸣。