柳传志·创业像一列前进的火车（1 / 3）

◎ 夹缝中寻找光亮

中国传统的水墨画讲究艺术与智慧的融合，这样的境界非功力深厚不足以实现。

在许多人的眼中，柳传志展现出来的有关于他的一切，都充满了泼墨画意、浓淡相宜的超脱和高远。

一个军校出身、拥有研究员背景的企业家，似乎每一次他都能跨越那些看似不可逾越的鸿沟，迎来一个崭新的、只属于他自己的黎明。

缔造神话的人、IT界的教父……许多流光溢彩、大气磅礴的词条被人们从那个年代一直标识到了如今。但他却冷静地告诉人们，他只是一个“奔日子”的人，如今的成功并非一蹴而就。

年逾古稀的他，依旧沉静、浑厚得不露痕迹。年轻的一辈听着他的故事长大，尽管面对这样一个被反复咀嚼的创业故事他们有一种天然的叛逆，但却不得不承认，他的稳健、沉着、力挽狂澜以及这当中的智慧确实光芒耀眼。

对于年轻人关于创业的那些心思，柳传志悉数尽知。无论是以一个长者的身份、从一个过来人的角度，还是以一个成功者的角色，柳传志的故事在榜样的力量上当仁不让。

岁月风干了脸上的皱纹，年轮沉淀了时光的印迹，在自由的时代里，励志人物四处开花，但人们依然对“老柳”和他的联想在经历三四十年的风云变幻之后始终屹立不倒的柔软和坚韧备感敬佩。独有的对现实的洞察、对命运的感知以及面对未来的笃定，让他仍旧光芒四射。也许，这正是他被反复谈论和引用的根源所在。

许多人都知道，柳传志的故事是从中科院的研究所里开始的。

1980年，柳传志在中国科学院计算技术研究所已经工作了9个年头。这一年，他做了一个双密度磁带记录器，随后被送到陕西省的飞机试飞研究所，并最终被用在了项目里。对于这些工作上的成绩，柳传志已经习以为常。

中科院的研究工作在那时被许多人视为金饭碗。柳传志在这其中专门研究的磁记录电路已经为他赢得了好几个奖项，然而，他却没有因此而获得满满的成就感。

这一年，他开始接触到了国外的东西，这一相比，让他彻底看清了自己所做出来的东西与和国外原来相差甚远，换句话讲，自己辛苦研究出来的技术在用途上竟然如此微弱。也许有些人会说服自己接受这样的客观存在，而柳传志则不然，他的上进心在此时却被激发了出来。

与科学院某些公司的总经理在回首过往时喜欢将人生轨迹的变动归绺于领导的安排不同，柳传志在许多场合谈到及自己创业时，都用了一个十分接地气的词，称自己是“憋得不行”。

在他的回忆里，当时的他就是一个特别想干事的青年，这种精神特质同样是那个时代的人普通具有的一种状态。

由于历史的原因，他们这代人在大学毕业之后有很长一段时间处在迷茫的阶段。许多人空有一腔热血却不知道干什么才好，纵使心中有万千想法却苦于无一条出路。那份累积在心里的愤懑至今柳传志仍然记忆犹新。

40岁那年，柳传志人生出现了重大的转折。经济在改革的浪潮中复苏着，面对这样的机会，柳传志毅然地从中国科学院下海，这对于当时的他而言，是充满生机的一次选择。

女儿柳青在7岁时曾经问过父亲一个问题，爸爸，你是想做大树还是要做小草？当时，他毫不犹豫地回答道，他选择做大树，而且，只做大树。

在一个不足20平方米的传达室里，柳传志带着10个同样“奔日子”的人与20万启动资金开始了创业之旅。有意思的是，这一年乔布斯也开启了他的苹果故事的传奇。

环境的不同、起步基础的差异，两人在各自的领域里演绎着不同的精彩。如今的年轻人都喜欢对那个天马行空又有些瑕疵的苹果巨人津津乐道，对于本土成长起来的创业英雄似乎缺少了些兴致。虽然双方手中所捧就的果实存在着差异，但“老柳”的故事却具有更强的现实意义。

相比之下，乔布斯的创业是在一个已经有了底色的世界里挥洒艺术的天分，而柳传志的步履则坚实地踏在了技术和市场双重贫瘠的地面上，于现实的夹缝中寻找生存的机会。应该说，乔布斯更像一个艺术家，而柳传志则更像一个拓荒者。

对于自己30多年的创业生涯，柳传志感慨良多，在回顾这30多年他和联想取得的那些成绩时，他严谨而谦逊地说，取得这些成绩的切身感受，就是在过去的日子里，他不断地提高人生追求目标。换句话说，他所做的，就是当一个“奔日子”的人。

在柳传志看来，这世上的人分为两种，一种是“过日子”的人，一种是“奔日子”的人。大多数人是属于前者，受自己以及家庭的影响，这类人会努力地去过好每一天，并且在实现一些既定的预期之后，开始规律地、日复一日地享受天伦之乐，他们习惯用知足常乐的心态去看待人生的起浮，他们的生活安逸而舒适，但却缺乏惊喜，这是所谓“过日子”。

另一些人，他们却有着自己的风险偏好，宁可放下安逸和舒适，也要冒着风险向前冲，以此寻求更大的人生价值，这些就是所谓的“奔日子”的人。

老柳说，自己当年就是个“奔日子”的人，科学院的工作出奇的稳定，如果他想这样一直待下去，安稳一生实在不成问题。但是，年近不惑之年的他对过去的40年的描述用了“沉闷”二字。因此，当体制在时代的革新中出现一点缝隙时，柳传志就成了那个坚决要钻出来的人，下海创业成了他果断的扶择。

若干年后，当柳传志站在成功的彼岸回望过往时，他确定地说，其实，从实际上推动生产力发展的，应该是这些“奔日子”的人。尽管知道如果奔得不好，可能摔得更疼，但他们却勇气十足，这份勇气对于想取得成功的创业者来讲，是不可或缺的。

关于柳传志创业的历程，已经有许多高远深刻的描述摆在人们的眼前去拜读，但柳传志自己却更喜欢从真切的经历和生动的例子中提炼自己的管理理念。

关于创业，柳传志始终践行着自己“奔日子”的理念。但并不是所有人都与他的想法一致。其中包括当初与柳传志一同下海创业的，他在研究所结识的好朋友。

在此之前，他们是相约一同骑车的好友，他们一起针砭时弊，就连柳家盖个小厨房，好友都出手相助。后来，他与柳传志一块儿办起了公司，两个人的理念和眼光在这个时候出现了很大的区别。

朋友是一个典型的“过日子”的人，他并不像柳传志一样有着闯荡天下的雄心壮志。正如同女儿讲的那样，柳传志想做一棵大树，而朋友只愿当一棵小草。朋友此时心中只想办个小点的公司，能赚点钱过日子就可以了。眼光短了，手也有些不听话了。当时他主要负责进口元器件，因为利润空间不错，所以好友在操作时便做了些手脚。

天下没有不透风的墙，这事最后还是让柳传志知道了。对此，他既生气又失望，而与此同时，如何处理这个问题成了摆在柳传志眼前需要慎重抉择的事情。

作为好友，昔口兄弟情深的画面尚未逝去，此时让他横下一条心来将好友辞退，从情谊上讲确实有些于心不忍，但作为一个管理者，员工的眼睛看着他，如何处理这个问题直接关系到公司的风气。最后，柳传志选择了一视同仁，把好友的经理职位给撤了，没多久，好友离开了公司。

这样的决定让人们看到了一个强调以身作则，而且一如既往的柳传志。在他的心中，始终敬畏并且相信的是行动的力量。

这只是柳传志在创业初期碰上的一个小问题，在很长一段时间里，柳传志都不可避免地面临着转型问题。从研究工作到办实业是一个转变，从工作人员到领导者又是一个转变。许多规矩都是在这些转变时定下来的，比如其中一条不成文的规矩：有话好好说。

从1984创业开始到90年代初期，亦步亦趋的联想几乎每年都面临着生死存亡的大事，当时的柳传志身在一线，来自国家政策大环境的变动、联想经营触角的延伸等问题都让他分身乏术，毕竟每一项都关乎联想未来的发展。在这样的压力下，柳传志的脾气也明显见长，虽然当时的柳传志在公司上下威信十足，但发起脾气来还是让一些并不熟识他的人敬而远之。

后来，一件不经意间发生的事情却让他下定了决心坚决不再发脾气。

有一次，一个年轻的同事与下属的对话无意间入了柳传志耳中。年轻人说，柳总之所以这么有魅力，就是因为他能发脾气。这话让柳传志感到非常意外。

他发现，自己的某些言行习惯已经在员工中变成了行为指南，甚至变成了员工发脾气的理论基础，长此以往，这样的效应会层层传导，最后变成了一级一级往下发脾气的恶性循环，整个企业的空气就变得干燥了。于是，柳传志明白了一点，也许自己觉得从口中骂出的话理所应当，但别人未必能悉数接受。有谁愿意总是被人骂？这样不仅起不到改善的作用，反而徒增抵触和反感。从那以后，柳传志下定决心坚决不发脾气，而且一直坚持到了现在。

除了让下属信服之外，柳传志还有一个巨大的魅力，就是能带动上下与他一道为了公司做出奉献。

没有雄厚的资金、没有强大的背景支持，柳传志想在硬生生的市场上砸出花来，的确十分困难。为此，从柳传志开始，整个联想不约而同地奉行奉献的精神。

用他自己的话说，没有办法，当领导的只能多干，下面的人才会跟着干。联想刚刚成立时，不是每个月都有奖金的，即便有也是三两个月后二三十块而已。但是，那些年，联想员工的忠诚却令许多人感到钦佩和感动。

想干事的一群人聚在了一起，名利二字在此时被全然忽略，所有人都拧成了一股绳，风里来雨里去的不在少数，有些人甚至为了业务掉进了深水里。现在的年轻人很难想象，是什么力量支撑着他们如此执着。当牺牲和奉献的基调在强调自我意识的今天略显灰暗时，他们的故事显得更加珍贵。

当年和柳传志一起创建公司的那些人大多数是来自研究所的骨干，他们饱读诗书、技术过硬，他们和柳传志一样，在经过历史的灰霾之后，很想闯出一番天地。此外，这些人的精神境界也堪称高远，他们一半是为了自己糊口过日子，另一半则是想为国家做出更多的贡献。

一直以来，柳传志都为自己在创业初期能够有这样一支团队而感到庆幸和骄傲。在联想，有一个“终生荣誉员工”，这是专门为联想的元老设立的。许多人都说这个奖项的设置说明有柳传志是有情有义的人，但是其实，这个荣誉的背后是对这种精神的感谢和推崇。