管理有时很简单，就是实现上情下达，下情上传，确保信息畅通。
——佚名
将才是企业的中流砥柱，要成为将才的确不容易。因为将才经常需要面对这样的尴尬——有什么想法需要基层执行，必须经过将才传达；而基层有什么意见和反馈，仍然离不开将才。作为将才，最基本且最难做的就是这个了。
某公司一直在主攻睡衣市场，近期打算大规模进军鞋类市场，于是总裁指示营销部经理接下来的营销工作要转向鞋类，加大对鞋类产品的推销力度。该经理的下属正在全力推销睡衣，经理回来后也没有特别提出对鞋类销售的要求，只是轻描淡写地说了一句，重点则是教育员工们做好工作，结果员工们谁也没往心里去。
半年后，营销部在鞋类市场上没有做出什么成绩，总裁非常生气，把他批评了一顿。该经理很委屈，对下属们大加指责：“半年前，我就告诉你们，公司要进入鞋类市场。你们难道不明白吗？你们怎么把我的话当耳旁风啊，你们到底怎么工作的？”
员工们毫不客气地回答道：“我们确实没有在鞋类产品上下功夫，虽然我们一直在销售它，但它并不是我们公司的主打产品。我们把精力集中在核心产品睡衣上有错吗？你开会时只是教我们加大推销力度，谁知道公司要全力进军制鞋业啊，否则我们……”
如果员工不了解上级的真实意图，就无法让自己的工作重心跟公司的决策合拍，这样一来，整个企业的工作就很难做好了。很明显，本事例中该营销经理的工作没有做到位，结果导致员工们不了解企业的决策，工作做错了方向，这样的领导绝对称不上是将才。
曾经有人做过这样一个形象的比喻：“一个企业犹如一个人，将才是连接头脑和四肢的脊柱。既要帮助企业传达上级的指令和完成操作，又要指挥四肢，即基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将领导的意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中去。”
这就意味着，你要想成为将才，就必须要有吃透上情、摸清下情的功夫。怎么做呢？抬起头掌握全局，开阔视野，能将宏观政策要求很好地与实际结合起来。同时，又要俯下身掌握实情，把基层情况摸准吃透，避免决策失误，提高执行的效能。
当然，为帅者常要处理方方面面的关系，要做好这一工作，需要多动一番脑筋，多想一些思路，而这不仅需要良好的政治素质、品格素质、知识素质和能力素质，而且还要讲究具体的方式方法。在此，我们来看一看有哪些方式方法值得借鉴和学习。
第一，要确立清晰的思路。
将才首先是一个“指挥官”，需要组织协调团队中的每一件事情。而要把一个决策做好，就要根据其内容和具体要求，把握住基本点，制订周密细致的组织协调计划，确立清晰的思路，并把协调过程中可能遇到的问题和对策考虑周全，这样才能上下吃透，驾轻就熟。
如果一个领导脑袋里一锅粥，在决策前没有明确的观点，没有清晰的思路，那么他所带领的团队也必然是盲目被动地工作，结果可想而知。
第二，坚持实事求是的原则。
要坚持实事求是、求真务实的原则，准确把握各方的实际情况和实际需要，承认个体之间的差异，照顾下属们的个性。只有坚持这一原则，才能真正促进各方面的积极配合，形成科学合理的协调思路，整个团队工作才会有条不紊，忙而不乱，呈现为帅者最希望看到的景象。
这一点很关键，因为对于下属来说，他们并不是唯命是从的机器，他们也有自己的意愿和要求，比如他们希望获得相应的物质报酬和精神报酬。如果你的决策满足不了他们的需求，那么他们的配合积极性肯定不高，这样的决策再好，效果也不会太好。
将才的位置决定了，你在做事的时候既要听从指挥，又要有一定的自主权，只有这样才能够把工作做好。不过也有时候，上级给你的指示并不是很明确，这就要求你必须学会自己体悟，以便正确理解上级的真实意图，明确工作的具体标准和目标。
这其间的智慧，需要你自己去仔细琢磨。