1．亲近下属，但注意把握距离（1 / 1）

每个管理者都是一座孤岛，可以与其他岛相通，但不能与其他岛相连，连起来的岛就丧失了独立性，容易受各色人等左右。

——佚名

将才不是靠职权管理，而要靠威信管理。

威信，是一种使人甘愿接受对方影响的心理因素，也就是让别人心甘情愿地照着你的意思行事。那么，一个人该如何培养自己的威信？让下属产生敬畏感、服从感呢？最明智的方法就是与下属保持一定的距离，给人一种威严的感觉，不怒自威。

孔子曰：“临之以庄，则敬。”就是说用庄重严肃的态度来对待别人，留给别人一个庄严的形象，他们对待你也会恭敬起来。事实上，一个优秀的将才总是能把握好与下属之间的距离，进而塑造自身的威信，令下属给予自己更多的认可、信任与遵从。

夏尔·戴高乐是法国著名的军事家，“自由法国”的第一任总统，他跟下属们一直保持着良好的情感交往，但他不是盲目地“温情脉脉”，而是很有距离感的。他有一个著名的座右铭就是“保持一定的距离”，这也深刻地影响了他和顾问、智囊团及参谋们的关系。

在10多年的法国总统岁月里，戴高乐的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限超过2年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你2年。正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能把办公厅主任作为自己的职业。”

不光这样，在业余时间私密的家庭生活中，戴高乐从不邀请管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。不过，他与这些人是等距离的，没有亲疏远近之分。当这些人犯了错或是找他办事，他一律秉公处理。戴高乐这种良好距离感的把握，使得下属们都认为他是一个合格的领导人，所以他的威望非常高。在他任职期间，真正做到了令行禁止。

夏尔·戴高乐将军与下属保持距离的努力，使自己在下属面前树立了一个比较超然的、公正的形象，因而，他的领导力丝毫没有减弱，还增添了自身的威望，最终不仅真正做到了令行禁止，还杜绝了那些以权谋私的行为，很值得我们每一个人借鉴。

不怒自威，是将才的成功之道。

遗憾的是，有些领导在对待下属的时候距离感把握得不好，总认为距离近一点有助于和谐彼此关系，可以更好地开展管理工作。殊不知，这样将难以在管理工作中保持公平和理性。

陈涛很有年轻人的热情和干劲，颇有销售天赋的他将工作做得有声有色。在某公司工作了5年之后，他凭借优秀的工作表现，被提升为市场部经理。昔日朝夕相处的同事们一下子变成了自己的下属，为不让同事们说自己升了官就摆架子，所以陈涛还和以前一样，经常和大家聊天、开玩笑，下班后也会聚在一起喝茶饮酒、唱卡拉OK。

陈涛本以为距离近一点有助于和谐彼此关系，可以更好地开展管理工作。但很快，他发现自己丝毫不能发挥经理应有的职权。他给大家布置的工作任务，他们很少能及时完成，总是拖拖拉拉，而且大错小错不间断。陈涛明里暗里地提醒过他们很多次，但根本不奏效。不仅如此，在公司里，他们从来都是直呼陈涛的名字，让陈涛很没面子。

一个下属找陈涛，说自己早上要送孩子上学，不能准时上班，希望陈涛通融一下，让自己可以晚点上班。陈涛碍于情面，答应了下来。结果，好几个下属都开始迟到、早退。陈涛不知如何是好，结果顶头上司放话了，“你的管理有漏洞，我要将职位让给有管理能力的人。”

作为领导，亲近下属本身并没有错，但一定要把握距离，如果与下属有过于亲密的私人交往，彼此没有距离感和空间感，就很难产生个人的权威性，如此也就很难有效地领导别人，也就难以为“将”了。事例中陈涛的遭遇就足以为我们敲响警钟。

那么，如何把握好与下级的距离呢？

有一个讲人际关系的“刺猬”法则：两只刺猬，由于寒冷而拥抱在一起。可各自身上都长着刺，刺得对方不舒服。于是它们离开一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既互相获得对方的温暖又不会被对方刺痛。

这个法则用在领导和下级之间的关系上同样适用，有一句古话是“疏者密之，密者疏之”，与下属保持一种不远不近的关系，这样既不会让你显得高高在上，无法施加影响力，也不会使你与下属互相混淆身份；既可以约束领导者自己，也可以约束下属。

这是一种最佳的亲和力，对所有人都是通用的。